Майкл Кусумано,Девід Йоффі

Стратегії геніїв. П’ять найважливіших уроків від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса

Александр Легенькийцитує4 роки тому
Джобс не гаяв часу на з’ясування очікувань покупців. Він мав самого себе за взірець споживача та був упевнений, що продукти, які відповідають його найсуворішим вимогам, легко завоюють ринок. Як пригадував Фред Андерсон, Джобс «не вірив у дослідження ринку.
Він вважав, що споживач і гадки не має, яким буде наступний грандіозний продукт… Стів пишався своїм умінням передбачити цей продукт і невідступно домагатися визначеної цілі
Platen Primeцитуєторік
якщо вже Ґейтс одного разу визначив свої стратегічні пріоритети, жодні несхвальні відгуки або низький рівень продажів не могли змінити його думку
Dmytro Golodiukцитує3 роки тому
у виборі наступника не слід керуватися відданістю команді або традиціям. Наступників потрібно готувати або обирати серед людей, які демонструють здатність учитися новому, готовність порвати з минулим, коли це потрібно, і прагнуть створити продукти, послуги й платформи, про які ми навіть і не мріємо.
stas rudanцитує24 дні тому
. Зазирай уперед, щоб передбачити дії конкурентів; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб побудувати бар’єри для конкурентів та заблокувати споживачів.

4. Зазирай уперед, щоб передбачити переломні моменти в розвитку галузі; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб здійснити потрібні зміни та дотриматися обраного курсу.
stas rudanцитує24 дні тому
Правило 1: дивись уперед, відраховуй назад

1. Зазирай уперед, щоб розвинути бачення майбутнього; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб встановити межі та пріоритети.

2. Зазирай уперед, щоб передбачити потреби споживачів; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб узгодити їх зі своїми можливостями.

3. Зазирай упере
stas rudanцитує24 дні тому
Правило 1: дивись уперед, відраховуй назад

1. Зазирай уперед, щоб розвинути бачення майбутнього; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб встановити межі та пріоритети.

2. Зазирай уперед, щоб передбачити потреби споживачів; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб узгодити їх зі своїми можливостями.
Ніколь Браєнцитує2 місяці тому
Білл Ґейтс одного разу сказав: «Погана стратегія зазнає невдачі, незалежно від того, наскільки добре ви обізнані, а невдале втілення зведе нанівець найкращу стратегію. Якщо у вас є слабкі місця, ви опинитеся поза бізнесом»
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
історії кожної компанії принаймні один раз настає момент, коли ви маєте кардинально змінити курс, щоб вийти на наступний рівень діяльності. Проґавити цей момент — скотитися вниз»
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Якщо ти віриш, що робиш правильні речі, тоді ти просто йдеш і робиш цю роботу, і все в тебе працює. Ти не проводиш випробовувань. Випробовування для тих, у кого не має впевненості»
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Правило 2: роби великі ставки, але не став на карту компанію
1. Роби велику ставку, щоб змінити хід гри.
2. Не став на карту компанію.
3. Канібалізуй******** власний бізнес.
4. Скороти свої втрати.
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Щойно туман розсіється та майбутнє набуде чітких обрисів, будь-які дії можуть виявитися запізнілими. Якщо ви хочете очолити зміни та переконані, що йдете правильним шляхом, вам доведеться діяти негайно: не відступати від своєї мети та продовжувати вдосконалювати нові продукти та сервіси ще з більшим завзяттям, щоб бажане перетворити на реальність
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Пробні версії нових продуктів і послуг, ймовірно, не виправдають ваших сподівань. На вас накинуться критики, і навіть прихильники засумніваються, чи розумієте ви, що робите. Та якщо ви впевнені у своєму баченні майбутнього, ви маєте вперто триматися обраного курсу, долаючи всі перешкоди на своєму шляху.
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
На початку 1995 року він присвятив інтернету щорічний «Тиждень на роздуми» — семиденну перерву від справ Microsoft, яку він влаштовував, щоб знайомитися з науковою літературою й університетським дослідженнями та бути в курсі сучасних тенденцій в галузі технології
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Зазираючи далеко в майбутнє, краще заглядати вперед не якнайдалі, а якнайчастіше. Це найважливіший елемент стратегії: ти розумієш, куди рухаєшся, але разом із тим знаєш, що робитимеш найближчі півроку.
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Apple притримала випуск iPad, доки можливості інфраструктури дозволили компанії реалізувати свою ідею повною мірою.
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Щоб досягти успіху, стратегу потрібно раз у раз переконуватися, що ресурси та цілі інших компаній працюють на втілення його планів щодо задоволення споживача. Це особливо важливо для галузей платформ та бізнесу зі складними ланцюгами поставок. Навіть найпрозорливіших стратегів спіткає невдача, якщо вони не побачать межі можливостей не тільки власної компанії, але й компаній-постачальників і партнерів
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Intel довелося активно співпрацювати з багатьма іншими компаніями, щоб розробити ресурсомісткі прикладні програми, що вимагали швидкодії MIPS.
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Ви не можете просто запитати у споживачів, чого вони хочуть, а потім намагатися дати їм це. На той час, як вам це вдасться, вони вже хотітимуть чогось іншого23.
Стів Джобс [1989]
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
[Ви] повинні якомога чіткіше визначити єдиний стратегічний курс. Є окремі тактичні напрямки, є окремі суперницькі баталії, але всі вони мають бути частиною однієї воєнної кампанії»
Nastia Kukharenkoцитує2 місяці тому
Процес обрізки всього зайвого — запорука правильного розподілу ресурсів. Він є суттєвим елементом під час зворотного відліку кроків.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз