Все о внутренних коммуникациях

Регулярная работа с обратной связью помогает моделировать и прогнозировать события.

такое решение было найдено – появилась онлайн-библиотека. Компания покупает услугу доступа ко всем книгам онлайн-библиотеки, и сотрудники могут читать их в любое удобное время и в любом месте.

Корпоративная пресса – это вообще инструмент с широким спектром применения. С ее помощью можно:
• стимулировать производительность труда (конкурсы и профессиональные соревнования);
• стимулировать участие сотрудников в мероприятиях компании, волонтерских акциях;
• снизить текучесть кадров и облегчить вхождение новых сотрудников в коллектив;
• снизить затраты на обмен информацией, получать достоверную и оперативную обратную связь от сотрудников (узнавать их мнение на интересующую тематику, вовлекать в активный диалог с компанией);
• дать возможность для самовыражения наиболее творческой части коллектива.

Основные цели любого корпоративного издания – это формирование лояльности и в конечном счете увеличение прибыли компании.

качестве заключения систематизируем весь производственный цикл работы над корпоративным изданием и представим его в виде схемы (рис. 3.2.6.5).

Под каскадированием подразумевается распространение информации сверху вниз по иерархии организационной структуры предприятия: от первого лица компании к его замам, от замов к директорам курируемых ими блоков или подразделений, от директоров подразделений к руководителям подчиненных организационных единиц и так до каждого сотрудника в организации.

Как собрать информацию? Ответ – инструменты (опрос, конкурс, система обратной связи, фокус-группы, наблюдение, интервью, личные контакты и т.д.).

Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл.
Альберт Эйнштейн

К ним относятся фронтальный опрос, глубинные интервью, фокус-группы, кабинетное исследование (изучение имеющихся материалов по интересующему нас вопросу), аналитический отчет, разработка комплекса мероприятий по результатам отчета.

Защищайте ваши проекты перед разными категориями сотрудников и корректируйте планы с учетом их комментариев и пожеланий. В конце концов, именно они ваши внутренние заказчики.