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Henry Cloud

Limites para lideres

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En 1992, el Dr. Henry Cloud publicó «Límites» el cual vendió más de 2 millones de ejemplares en Inglés. En el transcurso de la última década, el trabajo del Dr. Cloud se ha expandido para incluir actividades de entrenamiento con líderes de empresas. Ha encontrado que el concepto de límites es especialmente impactante en grupos de empresarios, por lo que aquí, en «Límites para los líderes», aplica los mismos principios de límites utilizados en el lugar de trabajo, mostrando así a los líderes cómo utilizar estas herramientas y técnicas para desarrollar una cultura organizativa, para crear expectativas de rendimiento conjunto, liderar equipos, clarificar valores y administrar sus propios comportamientos.
¿Qué es un límite? En pocas palabras, un límite es una línea de propiedad. Define dónde termina una cosa y comienza la otra. Da estructura e identidad. Define la propiedad, el control y responsabilidad. Establece límites sobre las conductas y actividades que se permitirán en dicha propiedad. Del mismo modo, el éxito de un líder depende de la manera en que los límites son delineados y definidos. Y cuando los líderes establecieron límites apropiados, las organizaciones prosperan.
«Límites para Líderes», es una lectura esencial para ejecutivos y líderes aspirantes, a aquellos que quieren crear empresas exitosas, con empleados y clientes satisfechos, y ser más resistentes ante las presiones.
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305 паперових сторінок
Дата публікації оригіналу
2014

Враження

    b8703623990ділиться враженням5 років тому
    👍Раджу

Цитати

    b8599265995цитує2 роки тому
    La función del líder consiste en guiar de una manera tal que la gente pueda hacer aquello que hace mejor: usar sus dones y su cerebro para conseguir resultados excelentes.
    b8599265995цитує2 роки тому
    La claridad lleva a la atención, y la atención lleva a los resultados.
    b8599265995цитує2 роки тому
    Es necesario crear nuevas sendas para que el cerebro organice la conducta hacia la creación de nuevos hábitos y nuevas maneras de lograr el rendimiento.

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