Ми використовуємо файли cookie для покращення якості роботи сайту Bookmate та наших рекомендацій.
Для отримання додаткової інформації ознайомтеся з нашою Політикою щодо файлів cookie.
Прийняти все cookies
Налаштування файлів cookie
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Щось трапилось. Спробуйте ще раз.

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг. Уроки компании Google (саммари)

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Евгенийцитує6 років тому
    Нарушайте правило Парето — тратьте 80% своего времени на продукты, приносящие 80% прибыли. Вы должны любить и лелеять ваш основной бизнес — именно он держит компанию на плаву, хотя новые проекты, конечно, выглядят увлекательнее.
  • Евгенийцитує6 років тому
    Такими сотрудниками непросто управлять. Им не подходит классическая офисная «дедовщина», в которой последнее слово остается за тем, кто старше по званию. Единственно возможная для них система — меритократия, в которой ценятся лишь идеи и аргументы, подкрепленные данными, и неважно, от сотрудника в какой должности они исходят.
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Регулярно делайте самопроверку — хотели бы вы иметь такого начальника, как вы сами? Если нет — это повод серьезно задуматься
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Многократно повторяйте важные вещи. Люди редко воспринимают какую-то идею или концепцию с первого раза — их нужно много раз повторить. Но грамотно повторить: четко сформулировать мысль, донести ее до целевой аудитории, используя правильное средство коммуникации. Будьте искренним, не хвастливым и вдохновляющим.
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Обращайте внимание на молчунов: это могут быть те, кто втихую не согласен с большинством, но боятся высказать свое мнение, или они могут быть слишком скромными гениями. А если им действительно нечего сказать — возможно, вообще не нужно было тратить их время, приглашая их на встречу.
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    От вас зависит, будут ли совещания потерей времени или эффективным способом управления. Созывайте не более 8 человек на любое заседание. Начинайте и заканчивайте встречи вовремя, оставляйте время в конце на подведение итогов и утверждение плана действий. Если совещание достигло своей цели — закончите его раньше. Если вы участвуете в совещании — участвуйте, а не сидите, уткнувшись в смартфон, многозадачность в данном случае не работает.
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Программисты Google 20% своего рабочего времени могут работать над собственными идеями или присоединяться по своему выбору к проектам других сотрудников. Уже на раннем этапе включается естественный отбор: если ваши коллеги готовы потратить свои 20% времени на ваш проект, это первый показатель того, что придуманная вами идея хоть кому-то интересна. Ценность «подхода 20%» не только в финальных продуктах, но и в перекрестном обучении и взаимодействии сотрудников, которые на своих основных проектах не попали бы в одну команду.
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Google при инвестировании придерживаются правила 70/20/10. 70% ресурсов вкладывается в основной бизнес, 20% в новые продукты, которые уже показали первые успехи, а 10% в абсолютно новые, рискованные, но потенциально звездные продукты
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Кто-то все равно уйдет — это неминуемо. Сфокусируйтесь на удержании звезд, лидеров и инноваторов. Слушайте человека, собирающегося уйти: возможно, он столкнулся с краткосрочными проблемами, а вы можете помочь ему увидеть перспективу.
  • Андрей Данильченкоцитує6 років тому
    Лучшее средство удержать «креативных умников» — это постоянно подбрасывать им новые трудные задачи, чтобы делать их работу интересной
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз