ru
Книжки
HBR

Гид HBR Коучинг

Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе. Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
150 паперових сторінок
Дата публікації оригіналу
2020
Видавництво
Альпина Диджитал
Перекладач
Андрей Ядыкин

Враження

    tanyavorobyovaділиться враженням5 місяців тому
    💡Пізнавальна

Цитати

    b6023857411цитуєторік
    Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.
    b6023857411цитуєторік
    Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения.
    Макс Черепицацитує14 днів тому
    Измените свои установки
    По большому счету, куда меньше времени уйдет на то, чтобы сформировать установку на рост — она предполагает, что люди обучаемы. Если вы с самого начала вкладываетесь в коучинг и развитие сотрудников, то позже пожнете плоды: подчиненные начнут чаще самостоятельно решать ежедневные проблемы, оставят вам время на стратегические вопросы и постепенно будут становиться лидерами

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз