bookmate game
ru
Адам Грант

Подумайте еще раз

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Если знание — это сила, то знание того, чего мы не знаем, — это мудрость. Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса, рассказывает, как научиться мыслить гибко и постоянно осваивать новые навыки.
Ця книжка зараз недоступна
342 паперові сторінки
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Анастасия Щепотинаділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    🔮Мудра
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна
    😄Весела
    🐼Добра

    Это тот шаг, без которого никому невозможно перейти на следующий уровень развития.

    Практическое руководство, как прийти к успеху.

    То, о чем многие думали, то, чем кто-то жил, но скорее всего никто не озвучивал и не облачал прежде в слова.

    Почти «каждая буква» мне импонировала. Близкие мысли, идеи, что-то я уже применяла на уровне интуиции, а теперь понятна логика.

  • Kate Kateділиться враженням2 роки тому
    👎Не раджу
    💩Фууу

    Херня и сплошная вода.Тошнит уже от таких книг.Автор выдаёт за великую философию то,что знает любой развитый 15летний ребенок

  • Павел Романовділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

    Классная книга, точно не зря прочитанная, есть над чем подумать, для родителей будет полезна и не только.

Цитати

  • Sergei Duzhikhцитує2 роки тому
    Даже в самом горячем споре можно прерваться и спросить: «Что заставило бы вас изменить свое мнение?» Если вам ответят «Ничего», тогда нет смысла продолжать разговор. Можно привести лошадь к воде, но пить ее не заставишь.
  • Николай Крыловцитує3 роки тому
    Размышляя, что помогает стать умнее, люди в первую очередь упоминают интеллект. Чем он выше, тем более сложные задачи решает человек, и тем быстрее он это делает1, 2. Все привыкли считать интеллект способностью думать и учиться. Но в современном быстро меняющемся мире все большее значение приобретают другие когнитивные навыки: умение переосмысливать давно известное и отказываться от устаревшей информации3.
  • Алена Лепилинацитує3 роки тому
    у них было мало межличностных конфликтов, и за время совместной работы их число не выросло. Зато сразу возникли задачные конфликты — и сотрудники не стеснялись оспаривать точки зрения друг друга. Придя к общему мнению, они выбирали направление и работали. Если ситуация вновь становилась напряженной, ее снова обсуждали.
    ГРУППЫ С ВЫСОКОЙ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз