17Полиць
0Вражень
25Цитат

Цитати з книжки «Сам собі MBA. Про бізнес без цензури», Джек Велч,Сьюзі Велч

Найкращі місії — амбіційні, натхненні та практичні.
Амбіційні — це щось на зразок «Ого, звучить чудово! Мені подобається ідея досягнути цього».
Натхненні — це «Чудово! Я знаю, що ми можемо це зробити, якщо докладемо зусиль і спробуємо».
Практичні — це «Гаразд, звучить резонно. Я працюватиму зі своєю командою, щоб досягнути цього».
узгодження чого саме? Відповідь буде такою: йдеться про узгодження місії, моделей поведінки та наслідків.
ак чи інакше, ми можемо запевнити вас в одному: коли є узгодження, метушня стихає. Відбувається прогрес.
«Люди раптом усвідомили, чому вони йдуть на роботу, — інтерпретував це Ерік. — Вони хотіли допомагати нашим клієнтам досягати успіху й одночасно рятувати світ. Вони побачили власне майбутнє. Ви не повірите, які грандіозні ідеї в них почали з’являтися».
Компанія формулює місію, у якій, наприклад, ідеться про концентрацію на клієнті, проте в реальному житті передові працівники ненавидять клієнтів.
Добре — це коли процес узгодження місії й моделей поведінки не має видимих швів.
бо, наприклад, місія компанії полягає в упровадженні інновації, але керівники організації понижують на посаді або звільняють будь-кого, хто бере на себе ризик і зазнає поразки.
Сказати тобі, чим я займаюся на роботі? Я рятую світ, зберігаючи воду».
Усе набагато простіше: ми говоримо про те, як люди поводяться на роботі, і як їхні моделі поведінки втілюють у життя місію компанії. Тому це все-таки «моделі поведінки».
Бізнес — це не «я». Це «ми».

Бізнес — це «ми зберемо стільки порад, ідей і різних варіантів допомоги, скільки зможемо».
Насправді робота це не те, що ви виконуєте, очікуючи на життя. Робота — це і є життя
Або ж вічну істину Майї Енджелоу: «Люди забудуть те, що ви сказали. Люди забудуть те, що ви зробили. Але люди ніколи не забудуть те, що вони завдяки вам відчули»
Підприємства та люди завжди припускалися помилок, згасали чи вибухали на очах у всіх. Що змінилося — додався ефект примноження, властивий соцмережам, через який кожна помилка (або те, що вважається нею) поширюється швидше, виглядає потворніше і видається помітнішою, ніж будь-коли раніше.
маркетинг має починатися з хорошого продукту, і байдуже, як здійснюватиметься його просування (B2C чи B2B). А навіть краще, якщо він починається з просто чудового продукту.
Як тільки ви його матимете — а це багато, — починайте користуватися всім арсеналом маркетингу.
Іншими словами, щоб B2B-маркетинг процвітав у ці дні, він має бути інтелектуальним та персональним: «мозок до мозку» та «око до ока».
маркетинг, крім цього, є й територією інновацій
Ми говоримо насамперед про споживчий маркетинг. Він став більш цифровим. Глобальнішим. Соціальнішим. Мобільнішим. Досвідченішим. Гіпертаргетованішим. Ріднішим. Людянішим. Ой, ми могли би продовжувати і продовжувати
другому слайді ви зводите оцінки всіх останніх дій ваших конкурентів стосовно продукції, технологій та людей, які змінили конкурентну ситуацію. На третьому ви окреслюєте, що робили в саме той відрізок часу.
Четвертий слайд визначає, що вас очікує не за горами, а просто тут: що турбує вас так, що аж розриває на шматки (наприклад, новий продукт конкурента, угода злиття та поглинання, здатна похитнути ринок, або ж віддалена атака з боку іншої індустрії, що вказує на бажання грати в спільному просторі). А п’ятий і останній слайд указує, яким ви бачите свій великий, гідний захоплення, виграшний хід, спрямований на те, щоб змінювати цей простір, наповнений старими, новими й потенційними конкурентами, та домінувати в ньому.
Перший слайд ретельно оцінює поточну ситуацію на конкурентному полі. Хто наші конкуренти? Яку частку маркетингу вони охоплюють? Які їхні сильні та слабкі сторони? Як їхні організації виглядають ізсередини?
Наразі ми схиляємося до значно простішого, гнучкішого підходу до стратегії, яку ми називаємо «П’ять слайдів», адже процес здебільшого зводиться — і це очевидно — до п’яти слайдів. Їх, до речі, не має створювати хтось на зразок «старших віце-президентів зі стратегічного розвитку» або зовнішніх консультантів. Ні, над ними має працювати команда добре обізнаних, допитливих та оригінальних людей на чолі з генеральним директором. Людей, схильних дискутувати й навіть не погоджуватися, представників різних відділів чи рівнів організації (у цьому є сенс). І, що важливо, людей, схильних до... параної (завважте, не просто «а-раптом-щось-трапиться», а «все-буде-кепсько»). Стратегія нині вимагає такого напряму мислення, адже в бізнесі сьогодні може трапитися будь-що... і трапляється.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз