Delegación y supervisión

Cada minuto que pases con la planificación te ahorra de diez a doce minutos en la ejecución.

Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona.

Nunca hay tiempo suficiente para hacer las cosas bien; pero siempre hay tiempo suficiente para hacerlo de nuevo»

Solo las personas pueden aumentar su valor. Los ordenadores y otros equipos se deprecian y, finalmente, se vuelven obsoletos. La gente, sin embargo, puede aumentar su valor, dependiendo de cómo es gestionada y motivada. La delegación es una herramienta maravillosa para desafiar a tu personal y hacer que se impliquen, logrando mayores resultados y haciendo una contribución mayor

Tu trabajo como gerente es hacer crecer a la gente

TUS RECURSOS MÁS valiosos en los negocios son los recursos humanos confiados a ti para hacer el trabajo. Son mucho más valiosos que los ordenadores o el espacio de oficinas. Los gerentes excelentes son aquellos capaces de extraer el rendimiento de más alta calidad de las personas a las que dirigen

la delegación es un conjunto de habilidades que se pueden desarrollar. Aprendes cualquier habilidad aprendiendo primero cómo hacerla, y luego practicando regularmente hasta que se convierte en un hábito; es como conducir un coche

La delegación te permite aumentar la calidad y cantidad de tus resultados. Y tus resultados, más que cualquier otro factor, determinarán tus ingresos, tu posición y tu nivel de satisfacción personal en tu trabajo

Tu capacidad y voluntad de delegación es crucial para tu progreso y éxito en los negocios

LA DELEGACIÓN es una de las habilidades esenciales de una gestión eficaz. Sin la capacidad de delegar bien y efectivamente, no es posible satisfacer tu potencial como ejecutivo