bookmate game
ru
Книжки
Стив Макконнелл

Еще более эффективный Agile

Любой компании хочется добиться большей эффективности разработки ПО, ведь это напрямую влияет на прибыль.
Большая часть литературы по Agile ориентирована на крупные компании с высокими темпами роста, но как быть, если ваша компания находится не на переднем фланге ИТ? Хорошая новость в том, что каждая организация может улучшить производительность, и эта книга поможет найти конкретные пути и решения, позволяющие извлечь максимальную выгоду от Agile-методов.
«Я не евангелист Agile. Я сторонник того, что работает, и противник того, что много обещает, но не приносит результатов. В этой книге методология Agile представлена не как движение, которое требует повышенной сознательности, а как набор специальных управленческих и технических методов, эффект и взаимодействие которых доступны для понимания любому бизнесмену или айтишнику.
Энтузиасты Agile могут раскритиковать эту книгу за то, что она не пропагандирует передовые методы Agile. Но в этом и смысл — акцент на практических методах, доказавших свою эффективность. История Agile полна идей, которые удалось успешно реализовать паре энтузиастов в некоторых организациях, но которыми невозможно пользоваться всем остальным», — говорит Стив Макконнелл.
Новая книга Стива Макконнелла, автора легендарных книг Code Complete и Software Estimation, объединяет реальный опыт сотен компаний.
Воспользуйтесь простым и понятным руководством по современным и самым эффективным методам Agile.
374 паперові сторінки
Правовласник
Bookwire
Дата публікації оригіналу
2024
Рік виходу видання
2024
Видавництво
Питер
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Цитати

  • Таня Шереметцитує3 роки тому
    Идея еще более эффективного Agile — цель, находящаяся в постоянном движении. Не имеет значения, насколько эффективно вы работали в этом году, в следующем нужно быть еще эффективнее. При этом, чтобы наблюдался рост, нужно позволять командам тратить время на совершенствование.
  • Таня Шереметцитує3 роки тому
    Соответственно задачи руководителя в отношении такого черного ящика включают в себя устранение преград (препятствий), защиту команд от нарушений течения спринта, коучинг посредством разрешения конфликтов, устранение конфликтов приоритетов, поощрение развития команды, вовлечение новых членов команды, рационализацию организационной бюрократии и поощрение команды к тому, чтобы она осмысливала свой опыт и извлекала из него уроки.
  • Таня Шереметцитує3 роки тому
    Скрам — это легковесный подход к управлению рабочим процессом в командах, предусматривающий структуру и дисциплину. Скрам особо не предписывает никаких технических методов. Он позволяет определить, как будет проходить рабочий процесс в команде, и уже затем предписывает определенные роли и методы координирования работы, которые будет применять команда

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз