ru
Билл Брин,Дэвид Робертсон

Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    ервым дальновидным решением компании стал выбор в пользу пластика и создание кирпичика. Вторым важным шагом был переход от проектирования одиночных игрушек к целым игровым системам на основе фирменных деталей.
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    какую форму придать кирпичику LEGO?
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    принцип повышения планки, согласно которому «лучшее никогда не бывает слишком хорошим».
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    1942 году в результате короткого замыкания завод LEGO вместе со всеми запасами и чертежами новых игрушек сгорел. Оле Кирк был близок к тому, чтобы под тяжестью многочисленных невзгод отказаться от продолжения бизнеса. Но из чувства долга перед своими сотрудниками он собрал волю в кулак и начал все сначала
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    . Кристиансен решил, что в тяжелое время родители, как никогда, захотят подсластить жизнь своих детей.
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    leg godt» – «играйте хорошо
  • Alina Lysenkoцитує2 роки тому
    Ежечасно с конвейеров в Биллунде сходят и отправляются в путешествие по миру 2,2 миллиона кирпичиков.
  • Evgeniy Savchenkovцитує3 роки тому
    Одной из самых больших проблем для нескольких десятков дизайнеров LEGO было создание игр, которые бы нравились девятилетним детям, а не им самим. Вот почему им приходилось каждую неделю тестировать свои концепции. Фокус-группы помогли дизайнерам увидеть игру глазами детей; объективная обратная связь, получаемая от маленьких испытуемых, часто обнаруживала недостатки, которые разработчики не могли предвидеть.
  • Evgeniy Savchenkovцитує3 роки тому
    Когда Хольм бился над решением этого вопроса, ему довелось услышать лекцию Миккеля Расмуссена, партнера копенгагенской консалтинговой фирмы ReD Associates, об использовании антропологической методологии для глубокого изучения жизни потребителей и применения полученных результатов с целью стимулирования инноваций. (В 2005 году эта концепция была все еще относительно новой для Дании.) Расмуссен показал слайд, который произвел неизгладимое впечатление на руководителей концептуальной лаборатории: «Если вы хотите знать, как охотится лев, не надо идти в зоопарк. Идите в джунгли».
  • Evgeniy Savchenkovцитує3 роки тому
    Многие компании, практикующие подрывные инновации, поняли важную вещь: то, что вчера было бюджетным и низкосортным, завтра станет преобладающим.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз