Хотя мы могли бы рассмотреть и проанализировать десятки стратегий поведения лидеров, однако ограничились всего четырьмя — их вполне достаточно, чтобы добиться решающего преимущества:
1. Проявляйте уважение.
2. Сначала выслушайте.
3. Конкретизируйте ожидания.
4. Практикуйте ответственность.
Amirzhan Nurmaganbetovovцитує4 роки тому
Не имеет значения, насколько хорош процесс, если у вас нет группы мотивированных людей, чтобы его реализовать».
Дмитрий Бородинцитує4 роки тому
Большинство сложных проектов терпят неудачу, потому что [менеджеры] забывают о самых простых вещах, а не потому, что они не в состоянии справиться со сложными»
Дашацитує5 років тому
его раздутое эго до отказа заполняло любое помещение, в котором он оказывался.
Женя Терскийцитує5 років тому
Ваша роль заключается в том, чтобы вдохновить людей следовать за вами в соответствии с процессом управления проектом — по доброй воле и с энтузиазмом.
Мария Вишневецкаяцитує5 років тому
Знаю ли я, на кого повлияет данный проект? Знаю ли я, кто определяет успешность проекта? Прояснил ли я ожидания? Известны ли мне ограничивающие факторы проекта? Создал ли я такое понимание результатов проекта, которое разделяют все участники?
John Saveцитує4 роки тому
Набор навыков и инструментов для процесса ПЛАНИРОВАНИЯ
Anna Osipovaцитує4 роки тому
Невозможно сделать проект успешным без верного образа мышления, набора навыков и инструментов.
John Saveцитує4 роки тому
ИНСТРУМЕНТ: Танец ключевых участников (D.A.N.C.E)
John Saveцитує4 роки тому
пункты, не входящие в содержание проекта):
ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ (кто, как и насколько часто):
Интервьюируемый: Насколько часто:
КРИТЕРИИ СДАЧИ-ПРИЕМКИ (кто и что принимает и каким образом):
ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ (список ограничений в порядке значимости):