7 звичок надзвичайно ефективних людей

наші покупки не мусять коштувати більше, ніж ми здатні заробити.

Істинна досконалість у цьому світі невіддільна від правильного життя.

Девід Стар Джордан

Просто треба зменшити свої очікування від життя, щоб ніхто й ніщо не змогли тебе розчарувати»

Ми бачимо світ не таким, яким він є, а таким, якими є ми самі — або ж таким, яким його роб­лять наші умовності. Коли ми розтуляємо рота, щоб описати те, що бачимо, то зрештою описуємо себе, своє сприйняття, свої парадигми. Коли інші люди з нами не погоджуються, нам одразу ж здається, що з ними щось не так

«Посій думку — пожнеш дію, посій дію — пожнеш звичку, посій звичку — пожнеш характер, посій характер — пожнеш долю».

Ти ні на що не здатен. Тебе потрібно оберігати».
Так ми потроху зрозуміли, що не зможемо змінити ситуацію, якщо спершу не змінимося самі.

необхідно дивитися не лише на світ, який ми бачимо, а й на той об’єктив, крізь який ми бачимо світ, бо цей об’єктив і формує наше тлумачення світу

Ми — це те, що ми робимо постійно.
А отже, майстерність — це не дія, а звичка

приватні перемоги мають більшу вагу, ніж привселюдні, що давати обіцянки собі й виконувати їх треба навчитися раніше, ніж давати й виконувати обіцянки іншим

Сприймайте чужі вади зі співчуттям, а не з осудом. Проблема не в тому, що люди роблять чи чого не роблять. Проблема — це ваша власна обрана реакція на ситуацію та ваші дії. Якщо ви почнете думати, що проблема «десь там», зупиніться. Сама ця думка і є проблемою.

У великих літературах усіх прогресивних суспільств «любити» — це дієслово. Реактивні ж люди роблять із нього почуття. Ними керують почуття. Голлівуд вклав нам у голови сценарій, який змушує нас думати, що ми ні за що не відповідальні, ніби ми продукт власних почуттів. Але голлівудські сценарії не описують дійсності. Якщо почуття керують нашими діями, це тому, що ми відкинули відповідальність і дали їм повну волю.

І замість останньої настанови хочу повторити запитання, яке постійно ставлю своїм студентам: «Скільки людей перед смертю шкодують про те, що мало часу проводили в офісі чи на дивані перед телевізором?» Відповідь: «Жоден». Перед смертю люди думають про своїх близьких, свої сім’ї та тих, кому вони допомагали.
Навіть великий психолог Абрахам Маслоу наприкінці свого життя вважав, що щастя, повнота життя і внесок у наступні покоління важливіші за самоактуалізацію (головну потребу згідно з його славетною «пірамідою потреб»). Він називав це самотрансценденцією.

Ми не повинні припиняти пошуки самих себе. А наприкінці ми прибудемо туди, звідки почали, і подивимося на все новими очима».

«Без вашої згоди ніхто не може вас образити». А за словами Ґанді, «у нас не можуть відібрати самоповагу, якщо ми самі її не віддамо». Наш добровільний дозвіл, наша згода на те, що з нами відбувається, завдає нам набагато більшого болю, ніж власне події.

Спочатку здобудь успіх удома.
Проси й будь гідним божественної допомоги.
Ніколи не йди на компроміс із чесністю.
Пам’ятай про людей, які роблять щось разом із тобою.
Перш ніж осудити, вислухай обидві сторони.
Проси порад в інших.
Заступайся за тих, хто відсутній.
Будь чесним, проте рішучим.
Опановуй одне нове вміння на рік.
Плануй сьогодні роботу на завтра.
Поспішай повільно.
Зберігай позитивний настрій.
Підтримуй почуття гумору.
Будь дисциплінованим у житті й на роботі.
Не бійся припускатися помилок — боятися слід лише відсутності творчої, конструктивної реакції на ці помилки та їх виправлення з твого боку.
Сприяй успіху підлеглих.
Слухай удвічі більше, ніж говориш.

Як відзначила Елеонора Рузвельт: «Без вашої згоди ніхто не може вас образити». А за словами Ґанді, «у нас не можуть відібрати самоповагу, якщо ми самі її не віддамо».

розваги самі по собі не дають жодного тривалого задоволення чи відчуття самореалізації.

Принципи — не цінності. Банда злодіїв може поділяти спільні цінності, проте вони суперечитимуть фундаментальним принципам, про які ми говоримо. Принципи — це територія. Цінності — це карти. Цінуючи правильні принципи, ми оволодіваємо істиною — знанням про реальний стан речей.

Збільшення рушійних сил дасть плоди — ненадовго. Поки гальмівні сили стискають пружину: що більше ви стискаєте, то важче стає, аж поки сила пружини вирветься на свободу й розгорне її до початкового стану

Я знаю один ресторан, де подавали смачнючий суп-пюре з молюсків. Щодня в обід там ніде було яблуку впасти. Потім ресторан продали, і новий власник захотів мати побільше «золотих яєць» — вирішив розбавляти суп водою. Близько місяця витрати були невеликими, а прибутки — постійними, і дохід зростав. Але мало-помалу відвідувачів поменшало. Довіру було втрачено, і бізнес зійшов нанівець. Новий власник відчайдушно намагався відновити колишній рівень, проте він знехтував відвідувачами, їхньою довірою і втратив актив лояльності клієнтів. Не було більше «гуски», яка несла «золоті яйця».