Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Соотношение маржинальной прибыли и постоянных затрат называется операционным левериджем.

Очень важно выявить такой лимитирующий фактор заранее. Выполнение большинства, если не всех, бюджетов зависит от лимитирующего фактора, поэтому если его удается выявить в самом начале, то можно заранее проинформировать всех руководителей об этом ограничении. Это позволит им учесть такой фактор при составлении бюджетов.

Если мы выбираем между двумя вариантами действий, то нужно учитывать только такие затраты, которые изменятся в зависимости от принятого решения.

Отсюда следует, что:

Выводы

Все сказанное в этой главе можно резюмировать следующим образом.

Управление по-прежнему зависит от субъективных факторов, от знания продукции и процессов и умения общаться с людьми. Коэффициенты показывают, хорошо ли работает компания и как она работает по сравнению с другими, но ничего не говорят о том, как она должна работать. Это должны определить вы».

Аналитик, занимающийся оценкой результатов деятельности компании, должен четко представлять, кому нужна эта информация и для чего она требуется.

Финансы также помогают пользователям принимать более обоснованные решения и имеют отношение к финансированию компаний и их инвестиционной деятельности

Бухгалтерский учет обеспечивает финансовой информацией различные группы пользователей, которым она нужна для принятия обоснованных экономических решений.

Финансовая отчетность содержит главным образом информацию о том, что поддается количественной оценке в денежном выражении. Управленческий учет помимо такой информации предоставляет отчеты, содержащие нефинансовую информацию, например данные о запасах или полученных заказах в натуральном выражении, о количестве новых продуктов и выработке на работника. В финансовую отчетность включают главным образом объективные, поддающиеся проверке данные. А управленческая отчетность может содержать информацию, которая не вполне объективна и трудно поддается проверке, но которая необходима руководителям

По сути, она ориентирована на прошлое. Управленческая отчетность, напротив, нередко содержит информацию, касающуюся не только прошлого, но и будущего

временнóго горизонта. Финансовая отчетность отражает результаты деятельности и положение компании за прошлый период.

Большинство компаний составляют только годовую финансовую отчетность, но некоторые крупные компании готовят полугодовые и даже квартальные отчеты

Финансовая отчетность — это обычно отчетность общего назначения. Она содержит финансовую информацию, которая представляет интерес для широкого круга пользователей и может понадобиться для принятия разнообразных решений. В ней нет информации, которая предназначена для определенной группы пользователей или решения каких-то узких задач. Управленческая отчетность, напротив, составляется, как правило, с конкретной целью, т.е. она предназначена либо для определенного руководителя, либо для принятия определенного решения;

финансовый учет, обслуживающий потребности всех пользователей финансовой отчетности (см. рис. 1.1).

Различают два вида бухгалтерского учета:

управленческий учет, обслуживающий потребности руководства компаний;

Бухгалтерский учет включает сбор, анализ и предоставление пользователям финансовой информации. В этой информации нуждаются те, кто принимает решения и разрабатывает планы развития компаний, а также те, кто этими компаниями управляет

Финансы — это наука о том, как компании привлекают капитал и осуществляют инвестиции. Финансы имеют отношение ко всем важнейшим аспектам работы компании.

характера составляемой отчетности