bookmate game
ru
Эрин Мейер,Рид Хастингс

Никаких правил. Уникальная культура Netflix

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Anastasia Gusentsovaцитує2 роки тому
    принимать решения по ситуации, а не по инструкции, а сотрудникам объясните, что цель рабочего процесса – вовсе не в том, чтобы ублажить начальство.
  • Anastasia Gusentsovaцитує2 роки тому
    хорошо известного психологического феномена, который ученые называют «неприятие потерь». Мы очень не любим лишаться того, что у нас есть, – сильнее, чем любим получать что-то новое. Когда нам грозит потеря, мы готовы на что угодно, лишь бы ее избежать. Именно поэтому в большинстве случаев мы берем запланированный отпуск, чтобы его не потерять.
  • Anastasia Gusentsovaцитує2 роки тому
    Netflix: сервис, который позволял заказывать DVD через интернет и получать их обычной почтой.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    Научите руководителей принимать решения по ситуации, а не по инструкции, а сотрудникам объясните, что цель рабочего процесса – вовсе не в том, чтобы ублажить начальство.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    Когда блестящие работники привыкают свободно выражать свое мнение, результаты намного улучшаются; при этом каждый член команды чувствует себя ответственным перед остальными, а это опять же снижает потребность в традиционных механизмах администрирования.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    Чтобы выжить, нужно было меняться. Однако мы продолжали планомерно отбирать и выращивать сотрудников, которые могли играть по нашим правилам, но не умели генерировать новые идеи или ломать привычные рамки. Мы так и не сумели адаптироваться, поэтому нам пришлось продать компанию главному конкуренту.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    Во-первых, мы начали отставать в плане инноваций. Мы оттачивали эффективность, но катастрофически теряли креативность.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    -первых, мы начали отставать в плане инноваций. Мы оттачивали эффективность, но катастрофически теряли креативность.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    Вскоре регламенты и запреты прочно вошли в жизнь компании. Мы стали поощрять только тех, кто умел ходить строем, а многие талантливые бунтари-одиночки почувствовали себя обделенными и начали от нас уходить. Мне было жаль их отпускать, но я считал, что именно так и должно происходить в растущей компании.
  • Александр Малиновскийцитує3 роки тому
    Любой подпишется под девизом «Честность иногда». Но политика безоговорочной и неизменной откровенности – верный способ испортить отношения, загубить мотивацию и создать крайне неуютную атмосферу на рабочем месте. Разве не так?
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз