Цифровая трансформация

Специалисты по data science часто творчески подходят к использованию данных. Например, на основе отзывов о ресторанах и информации о времени их работы на сайтах OpenTable и Yelp и в других открытых источниках одна энергетическая компания сумела оптимизировать свои модели машинного обучения, научив их выявлять заведения, потреблявшие много энергии после окончания рабочего дня. Это признак возможного хищения электроэнергии.

Цифровая трансформация ориентирована на долгосрочную перспективу. Для этого необходимо мыслить широко и держать в уме общую картину будущего, отказавшись от простой оценки финансовых результатов за следующий квартал.
Цифровая трансформация также требует определенного типа личности. Лидеры должны брать на себя риски, высказывать свое мнение и быть готовыми к экспериментам. Они должны хорошо разбираться в технологиях и терминологии. Это означает, что они должны знать, какие возможности дают современные технологии и чем занимается команда разработчиков. Чтобы добиться успеха, CEO должны окружить себя руководителями высшего звена и советом директоров, которые обладают схожими качествами

План действий CEO в области цифровой трансформации
Сильнее возможностей лишь угроза вымирания.
1. Превратите команду руководителей высшего звена в драйвер перемен.
2. Наделите директора по цифровым технологиям полномочиями и бюджетом.
3. Работайте пошагово, чтобы добиваться побед и извлекать бизнес-ценность.
4. Одновременно с этим формируйте стратегическое видение и действуйте.
5. Разработайте план цифровой трансформации и расскажите о нем заинтересованным сторонам.
6. Тщательно выбирайте партнеров.
7. Сосредоточьтесь на экономической выгоде.
8. Сформируйте культуру преобразований и инноваций.
9. Переобучите свою команду лидеров.
10. Постоянно переобучайте сотрудников. Инвестируйте в самообразование