ru
Книжки
Леонард Шерман

Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм

Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена — и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы — быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.
564 паперові сторінки
Перекладач
Алексей Олейник

Враження

    Emilділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу

    Клас

Цитати

    b7739996944цитує9 місяців тому
    когда производители пытаются добиться конкурентного преимущества, бесконечно копируя друг у друга эфемерные продуктовые различия, в результате уничтожая значимую дифференциацию внутри категории в целом
    Артем Цисельскийцитуєторік
    Эти компании избегают драки с конкурентами и успешно оторвались от стаи, поскольку смогли реализовать три важнейших стратегических императива, необходимых для устойчивого прибыльного роста:
    Непрерывные инновации — не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставлять клиентам…
    …товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг, что клиенты осознают и высоко ценят, с помощью…
    …согласованности рабочих процессов — все корпоративные возможности, ресурсы, стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании.
    Semenova Elenaцитуєторік
    и многие коллеги, я находился в плену широко известного заблуждения: как говорят, если ваш единственный инструмент — молоток, то все проблемы будут казаться вам гвоздями.

На полицях

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.5K
    • 2.3K
    Katya Akhtyamova
    Business lunch
    • 258
    • 1.5K
    Издательство «Альпина Паблишер»
    MUST READ: главные книги о бизнесе
    • 49
    • 437
    Павел Санаев
    Траут
    • 181
    • 13
    Александр Черепица
    Интересно
    • 287
    • 7
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз