Sin planeación no puede haber administración eficaz. Lo planes tenemos que convertirlos en objetivos a lograr.
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buen control interno implementado debe basarse en una eficiente administración de los riesgos a los que están expuestas las diferentes áreas, operaciones, departamentos, programas, proyectos y acciones que realiza la empresa, en general.
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Sin planeación no puede haber administración eficaz. Lo planes tenemos que convertirlos en objetivos a lograr.
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dos tipos de control administrativo empresarial: el control puntual y el control periódico.
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implica establecer la forma estandarizada de hacer las cosas al realiza
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planeación, organización, dirección y control empresarial.
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Hay que tomar en cuenta una realidad, que una empresa sin control interno no puede crecer.
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de los controles empresariales se tiene que evidenciar, o sea, que la honradez y la trasparencia en el uso de los recursos debe quedar debidamente registrada para poder ser comprobada, demostrada y en su caso, auditada.
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control, es cualquier acción dictada o implementada por la administración de la empresa, con la finalidad de procurar la eficiencia, eficacia y economía en el uso de los recursos.
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operativos, administrativos, financieros y estratégicos.