це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
dokpryadkaцитує7 місяців тому
На вас покладено відповідальність піклуватися про своїх працівників і вдосконалювати їх. Лише підлеглі можуть ставати цінніші.
dokpryadkaцитує7 місяців тому
завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
dokpryadkaцитує7 місяців тому
керівники, які особисто беруть на себе всю відповідальність і тягар службових обов’язків, не можуть сповна бути корисні для своєї компанії.
dokpryadkaцитує8 місяців тому
Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
Дмитро Коренєвцитує9 місяців тому
найпотужніший мотиватор — «розуміти те, чого від тебе чекають». Коли працівників просили описати найкращих керівників, з якими вони працювали, найчастіше у відповідь чули: «Я завжди знав, чого від мене хоче бос»
Дмитро Коренєвцитує9 місяців тому
Найцінніший інструмент для досягнення успіху — ваша здатність мислити чіткіше за інших. Що більше ви маєте ментальних інструментів, які допомагають думати, то кращі рішення можете прийняти й отримати кращі результати.
Дмитро Коренєвцитує9 місяців тому
Багато проблем у менеджменті виникає через те, що до роботи стають, не поміркувавши. Натомість успішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування. Лише в кількох галузях це важливіше, ніж у делегуванні.
Дмитро Коренєвцитує9 місяців тому
Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
Дмитро Коренєвцитує9 місяців тому
Лише підлеглі можуть ставати цінніші. Комп’ютери та інше обладнання знецінюються і згодом виходять з ладу