ru
Книжки
HBR

Корпоративная культура

    Ольга Коноваловацитує4 дні тому
    Просить о помощи — знак уверенного лидера, того, кто умеет мотивировать других на достижение целей.
    Ольга Коноваловацитує4 дні тому
    Руководители в компаниях с высоким уровнем доверия просят своих подчиненных о помощи, а не просто указывают им
    Ольга Коноваловацитує4 дні тому
    Важным, но часто незаметным аспектом культуры является то, что, несмотря на ее подсознательную природу, люди очень хорошо распознают ее и реагируют на интуитивном уровне. То есть культура действует как некий немой язык.
    Ольга Коноваловацитує4 дні тому
    Культура — это групповое явление. Она не может существовать только внутри одного человека и не является неким средним арифметическим индивидуальных характеристик. Она находится в поле общих принципов поведения, ценностей и обязанностей и обычно ощущается через нормы и ожидания группы, во многом невербальные.
    Ольга Коноваловацитує4 дні тому
    Культура — это негласный социальный порядок организации: она формирует отношения и поведение. Культурные нормы определяют, что поощряется и принимается, а что не одобряется и отвергается внутри группы. При правильном согласовании с личными ценностями, побуждениями и потребностями культура может высвободить огромное количество энергии для достижения общей цели и стимулировать организацию к процветанию.
    Ольга Коноваловацитує4 дні тому
    Изучив литературу по данному вопросу, авторы выявили восемь различных стилей организационной культуры: забота, сосредоточенная на отношениях и взаимном доверии; цель, примером которой являются идеализм и альтруизм; обучение, характеризуемое исследованиями, открытостью и креативностью; наслаждение, выраженное в веселье и эмоциональном возбуждении; результаты, характеризуемые достижением и победой; авторитет, определяемый силой, решительностью и смелостью; безопасность, характеризуемая планированием, осторожностью и готовностью, и порядок, ориентированный на уважение, структуру и общие нормы.
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    реализуете потенциал своих работников,
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    правила, в которые люди могут верить
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    поощрением личностного роста.
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    создание и поддерживание мощных связей между личными и организационными ценностями.
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    найти общий для всех смысл,
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    Наполните мою работу смыслом
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    Раскройте и усильте мои сильные стороны
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    создания атмосферы, где

    люди могут быть собой, не испытывая дискомфорта.
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    Развитие и прогресс – ваше личное дело при нашей поддержке».
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    Само-определение – способность прокладывать собственный путь и быть ответственным за собственный успех
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    консолидировать разные профессиональные навыки и личностные особенности.
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    находить

    таланты – непростая задача
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    Глупых правил не существует.
    Мария Кругловацитує3 місяці тому
    ● За вашей компанией стоит что-то значимое.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз