Ричард Шелл

Большая книга переговоров: Стратегии, сценарии, кейсы

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Всем нам рано или поздно приходится вести переговоры. Кто-то занимается этим профессионально, договариваясь о слиянии компаний или обсуждая урегулирование политических конфликтов на высшем уровне. Кто-то торгуется о цене при покупке автомобиля или о прибавке к зарплате. Во всех этих случаях необходимо иметь представление о возможных тактиках ведения переговоров, уловках, на которые могут идти оппоненты, и о возможных сценариях выхода из тупиковых ситуаций.
Ричард Шелл, профессор Уортонской школы бизнеса, признанный эксперт в области ведения переговоров, раскрывает все возможные аспекты переговорного процесса. Вы узнаете, как умелые переговорщики распознают скрытые психологические стратегии, и научитесь справляться с повышением эмоционального градуса. Вы сможете определить и усовершенствовать свой собственный стиль переговоров, начнете контролировать собственные реакции и находить решения даже тогда, когда ситуация кажется безвыходной. Вы обретете уверенность, а сами переговоры уже не будут походить на хождение по лезвию бритвы — любой торг станет пробой сил, приносящей удовольствие и выгоду.
Ця книжка зараз недоступна
444 паперові сторінки
Правовласник
Bookwire
Дата публікації оригіналу
2023
Рік виходу видання
2023
Перекладач
Андрей Ядыкин
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Jerda Shvartsділиться враженням4 роки тому
    🙈Нічого не зрозумів
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна
    💤Нудна

    В книге много всего, но очень обобщено. Для меня были интересны только последние 14 страниц.

Цитати

  • Asyaцитує4 роки тому
    Интересы другой стороны: чек-лист

    Поймите, кто принимает решение.
    Как может послужить интересам другой стороны ее помощь вам в достижении ваших целей?
    Почему другая сторона может сказать «нет»?
    Как за небольшие деньги повысить ценность вашего предложения в глазах другой стороны?

    Раз

  • Asyaцитує4 роки тому
    Поймите, кто принимает решение.
    Поищите точки соприкосновения: что выиграет другая сторона, если поможет вам добиться ваших целей?
    Выясните, какие интересы могут препятствовать заключению соглашения: почему другая сторона может сказать вам «нет»?
    Подумайте о таких недорогостоящих шагах навстречу другой стороне, которые могут решить некоторые из ее проблем и одновременно приблизят вас к вашим целям
  • Ekaterina Vostrilovaцитує6 місяців тому
    Третья причина заключается в том, что вы более убедительны, когда посвящаете себя воплощению определенного замысла, в который верите, а не тогда, когда вполсилы просите о чем-то или лишь реагируете на инициативы других. Как однажды сказал президент США Линдон Джонсон, «убеждает убежденность»10. Ваша решимость заразна. Люди вокруг вас чувствуют, что ваши цели их притягивают.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз