Ми використовуємо файли cookie для покращення якості роботи сайту Bookmate та наших рекомендацій.
Для отримання додаткової інформації ознайомтеся з нашою Політикою щодо файлів cookie.
Прийняти все cookies
Налаштування файлів cookie
Секреты управления финансовыми потоками, Лариса Плотницкая
ru
Лариса Плотницкая

Секреты управления финансовыми потоками

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Разбираться в вопросах финансового управления и стратегического планирования необходимо каждому руководителю фирмы. Коуч, финансовый директор и предприниматель Лариса Плотницкая в своей книге рассказывает, что нужно сделать для того, чтобы ваш бизнес приносил стабильный доход и развивался. Вы узнаете, как улучшить финансовое положение компании, а также увидите, какие показатели помогут распознать опасные ситуации и предотвратить их.
Книга будет полезна владельцам среднего и малого бизнеса, бизнес-консультантам, тренерам, финансистам и топ-менеджерам — как профессионалам, так и новичкам.
більше
Ця книжка зараз недоступна
263 паперові сторінки
Рік виходу видання
2020
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • игорь титорділиться враженням3 роки тому
    🙈Нічого не зрозумів

    Стоит читать только тем,кто более-менее понимает в экономике,в противном случае - не беритесь.

  • Denis Davydovділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу

    Эта книга - личный опыт автора, что собственно и ценно

Цитати

  • Наталья Купацитує3 роки тому
    действия руководителей бизнеса напрямую определяют финансовые результаты компании.
  • Ильяцитує2 роки тому
    BSC — сбалансированная система показателей. Ее разработали профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Нортон и директор консалтинговой фирмы Роберт Каплан в 1990-х. Она позволяет:

    1. Выработать стратегические цели и отразить их взаимосвязь на стратегической карте в четырех направлениях: финансы, клиенты, процессы, люди.

    2. Определить взаимозависимость трех заинтересованных сторон: собственников, сотрудников и клиентов.

    3. Определить показатели эффективности, по которым можно оценить прогресс в достижении целей.

    4. Разработать план мероприятий и осуществлять контроль.
  • b3364300282цитує3 роки тому
    Руководителю важно знать, какие его поступки приведут к достижению нужных показателей и каким будет его вознаграждение за достижение запланированных цифр.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз