Кадровик: основные принципы управления персоналом

Управление персоналом предполагает обеспечение организации необходимым числом работников, заинтересованно выполняющих требуемые производственные функции

критериев оценки деятельности работников;
принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты. При этом основное внимание уделяется самообразованию руководителей, поскольку организация не может позволить себе управленцев, не заинтересованных в росте

принципами управления персоналом являются:
принцип подбора кадров по личным и деловым качествам;
принцип преемственности персонала на основе сочетания в трудовых коллективах опытных и молодых работников;
принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе обеспечения условий для постоянного повышения их профессиональной квалификации и использования обоснованных крите

Основой системы управления персоналом является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.

Важнейшими факторами, от которых зависит эффективность любой организации, в настоящее время считаются:
благоприятная деловая окружающая среда;
оптимальная стратегия организации;
качество человеческих, особенно управленческих, ресурсов.

управленческом персонале;
замещение и выдвижение перспективных, способных работников;
обоснованность и объективность кадровых решений.

На современном этапе развития экономики проблемы работы с персоналом организации становятся наиважнейшими (кадры решают все). Самыми актуальными из них являются:
формирование методов и процедур отбора кадров;
научный подход к анализу потребностей в управ

Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, а также особенностями выпускаемой продукции

Сущность управления персоналом организации в наши дни состоит в возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Управление персоналом в современных экономических условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать и обобщить целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям с учетом личного фактора в построении системы управления персоналом