bookmate game
ru
Книжки
Эндрю Романс

Настольная книга венчурного предпринимателя: Секреты лидеров стартапов

Сегодня для создания крупного бизнеса с нуля больше не требуется десятилетий медленного постепенного роста. Благодаря ангельским, а потом венчурным инвестициям десятки тысяч компаний по всему миру стали крупным бизнесом за считаные годы, а такие компании, как Facebook и Google, вообще стали одними из крупнейших в мире по капитализации.
Привлечение венчурного инвестора — огромный шанс для бизнеса вырасти и даже изменить мир. Но получение венчурных инвестиций — не дело везения или случая. Это определенная технология.
В книге, написанной одним из ведущих мировых экспертов в области венчурного финансирования, рассказывается о том, как устроен мировой рынок инвестиций в стартапы, как инвесторы подходят к оценке компаний и чего ожидают от бизнесменов на презентациях. Книга полна бесценных советов по тому, как вести переговоры, по каким критериям выбирать партнеров, какие юридические риски необходимо учесть и, самое главное, по тому, как все партнеры должны действовать, чтобы максимизировать стоимость бизнеса как для учредителей, так и для инвесторов.
Книга предназначена для стартаперов и руководителей инновационных компаний.
299 паперових сторінок
Правовласник
Bookwire
Дата публікації оригіналу
2023
Рік виходу видання
2023
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Алексей Меньшовділиться враженням6 років тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    💤Нудна

    Считаете ли вы, что справитесь с чем-то или нет, не имеет значения, вы всегда правы.
    Генри Форд

  • Dmitry Ragelділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу

    Не учебник, а, скорее, набор интересных кейсов из жизни венчурного инвестора.

  • Vasily Kuznetsovділиться враженням4 роки тому
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна
    💤Нудна

Цитати

  • Железный Ярцитує7 років тому
    «Предпринимательство — это поиски возможностей за пределами контролируемых на данный момент ресурсов
  • Артур Очеретныйцитує6 років тому
    Хороший совет директоров еще до заседания достигает консенсуса по всем вопросам, требующим голосования, включая утверждение бюджета, расходов или плана получения прибыли либо назначение топ-менеджера. Генеральный директор никогда не должен выносить вопрос на рассмотрение до тех пор, пока он не знает результатов будущего голосования. Каждый член совета директоров должен одобрить бюджет и другие вопросы до заседания. Великие генеральные директора обеспечивают желаемый результат путем заблаговременной активной работы по достижению консенсуса.
  • Дмитрийцитує9 років тому
    Мы либо найдем дорогу, либо проложим ее.

    Ганнибал, 217 г. н.э.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз