ru
Макс Базерман

Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Юля Фцитує5 років тому
Лидерству сопутствует ответственность. И одна из очень важных ее форм — наблюдательность, позволяющая замечать неявные признаки происходящего.
Markцитує5 років тому
Не отвечайте на вопрос, который вам задали. Отвечайте на вопрос, который вам хотелось бы услышать
Irene Baryshnikovaцитує5 років тому
Слишком часто то, что находится у нас перед глазами, не дает нам полной картины. Но все может измениться, если вы заведете привычку задаваться вопросом: «Что еще мне следует знать?»
Александра Глазыринацитує5 років тому
Думай медленно… Решай быстро
Anya Grigorievaцитує5 років тому
Лучшие решения часто требуют, чтобы вы отказались от предложенных вариантов и заглянули за рамки того, что вы видите перед собой.
Veronika Likhachevaцитує4 роки тому
успех лидера определяется наблюдательностью.
Evgeniaцитує5 років тому
Первоклассный наблюдатель — это человек, от которого ничего не укроется, и особое внимание он обращает на поступки людей. Первоклассный наблюдатель не упускает из виду ни одной мелочи: он замечает талант и видит благоприятные возможности, мимо которых проходят другие люди. Его реже ослепляет желание воспринимать события такими, какими он хочет их видеть, он более открыт реальности. Благодаря умению просчитывать на много шагов вперед он понимает, когда что-то нужно менять, — и действует.
Дима Гречкинцитує5 років тому
то, что ты видишь, — не всё, что есть
Сергей Богановцитує5 років тому
Термин «мотивированная слепота» описывает систематическую неспособность замечать неэтичное поведение другого человека, если это в наших интересах.
Сергей Худовековцитує5 років тому
следовал традиции Роберта Макнамары, министра обороны при Джоне Кеннеди и Линдоне Джонсоне, которому принадлежит знаменитая фраза: «Не отвечайте на вопрос, который вам задали. Отвечайте на вопрос, который вам хотелось бы услышать».
Tasha Liaцитує3 роки тому
когда мы сосредоточиваемся на предложенных вариантах и не учитываем альтернативные возможности, мы принимаем неудачные решения
Александр Сизовцитує5 років тому
Задача лидера — создавать системы, благодаря которым работники станут замечать важную информацию и эффективно реагировать на нее.
Ruslan Larinцитує5 років тому
Слишком часто то, что находится у нас перед глазами, не дает нам полной картины. Но все может измениться, если вы заведете привычку задаваться вопросом: «Что еще мне следует знать?» или «Какая дополнительная информация необходима мне, чтобы прийти к выводу?». Это научит вас принимать гораздо более взвешенные решения и, возможно, даже спасет чью-то жизнь.
Aleksandrцитує5 років тому
Я был уверен, что правильно сосчитал количество передач. Я прекрасно умею сосредоточиться. Когда Мазарин подтвердила, что количество передач — 11, а именно столько я и насчитал, я ощутил гордость и внутренне похвалил себя. Затем она спросила аудиторию, в которой сидело несколько сотен человек, не заметили ли они в видео чего-нибудь необычного. Одна женщина на заднем ряду ответила, что перед игроками прошла дама с зонтиком.
Это казалось абсурдом, и меня удивило, что еще несколько человек подтвердили сказанное.
Тогда Мазарин вновь запустила видео. Действительно, перед игроками в баскетбол прошла женщина с открытым зонтиком. Ее заметит всякий, кто не занят подсчетом передач.
Аннацитує5 років тому
Поставив перед собой простую цель — заметить то, что от нас скрывают, — мы сумеем противостоять фокусникам и всем тем, кто пытается применять к нам свое мастерство манипулирования.
Сергей Худовековцитує5 років тому
обязанность лидеров — замечать, что происходит, еще до того, как разразится скандал, и реформировать всю организацию, а не принимать меры только к студентам, замеченным в нечестном поведении.
rockandlsdцитує5 років тому
Излишней самоуверенностью страдает большинство людей, и некоторые эксперты считают, что это — самое серьезное из предубеждений, мешающих нам принимать правильные решения85. Излишняя самоуверенность не дает нам увидеть оборотную сторону наших поступков, потому она может вызывать войны, которые не должны были начаться, забастовки, ничего не приносящие ни одной из сторон, бессмысленные тяжбы, развал компаний и неспособность правительственных чиновников принимать экономически эффективные решения. Излишней самоуверенностью можно объяснить, почему корпоративные слияния и поглощения зачастую заканчиваются неудачей86.
Svetlana Anisimovaцитує5 років тому
Что-то постепенно меняется прямо у нас перед носом, а мы не замечаем этого76. Помните двух психологов, которые сняли видео с гориллой, проходящей между игроками в баскетбол? Им принадлежит авторство еще одного ролика, который наглядно демонстрирует интересующий нас момент. Дэн Саймонс и Крис Шабри с коллегами провели следующий эксперимент. Участник исследования должен был останавливать людей на улице, чтобы спросить у них дорогу77. Когда прохожий начинал отвечать, между ним и тем, кто задавал ему вопрос, проходили два человека, которые несли большую дверь, скрывавшую из вида их лица. В это время участник эксперимента проскальзывал за дверь и менялся местами с одним из тех, кто ее нес (и кто совсем не был похож на него)78. Прохожий, который, видимо, не замечал, что перед ним оказался совершенно другой человек, продолжал объяснять дорогу.
Не Грузицитує5 років тому
http://www.people.hbs.edu/mbazerman/blindspots-ethics/neisser.html.
Александр Сизовцитує5 років тому
Первоклассные наблюдатели более последовательны. Даже в случае неудачи они анализируют то, что сделали и — это еще важнее — что они могли бы сделать по-другому, чтобы избежать провала. Потому они не повторяют своих ошибок. Именно стремление к самосовершенствованию позволяет им учиться на собственном опыте и развивать в себе качества, необходимые, чтобы стать первоклассным наблюдателем.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз