ru
Кен Бланшар

Лидерство: к вершинам успеха

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
nfetka98711цитує2 роки тому
Деньги мотивируют людей только в том случае, если имеется обратная связь с результатами их работы. Разве не случалось так, что вам повышали зарплату, вы радовались этому и тут вдруг обнаруживали, что кто-то другой, который, как вы знаете, не работал так много и напряженно, как вы, получил такую же или даже большую прибавку? Эта прибавка означала лишь повышение в зарплате, но не в мотивации, а как только вы узнали, что она не имеет никакого отношения к результатам вашей работы, она стала демотивацией. Внезапно оказалось, что не имеет никакого значения, насколько напряженно вы работали.
nfetka98711цитує2 роки тому
Чтобы двигаться к цели, людям нужна обратная связь, показывающая степень их продвижения к цели.
nfetka98711цитує2 роки тому
Поскольку этот стиль управления в организациях преобладает, неудивительно, что сегодня основной проблемой многих организаций является мотивация людей.
nfetka98711цитує2 роки тому
Такие ответы подразумевают, что эти работники получают мало информации о качестве своей работы, пока не допустят ошибки. Это печально. Подобная привычная практика руководства ведет к наиболее распространенному среди менеджеров США стилю «сначала не вмешивайся, потом наказывай»
Ксенияцитує2 роки тому
В последние годы Ken Blanchard Companies изменила это определение лидерства, сформулировав его как способность влиять на других путем высвобождения сил и способностей людей и организаций ради большего блага.
mikhailawцитує2 роки тому
создать высокоэффективную организацию, способную не только осуществить ожидаемые вами результаты, но и стать желанным прибежищем для
mikhailawцитує2 роки тому
эффективное руководство начинается изнутри и правильный тип лидерства – это лидерство, основанное на служении
mikhailawцитує2 роки тому
Наши основные ценности таковы.
•Этические ценности – поступай правильно.
•Отношения – развитие взаимного доверия и уважения.
•Успех – работа в прибыльной и хорошо управляемой организации.
•Обучение – постоянный рост, пытливость, развитие.
Эти ценности расположены в порядке значимости. Иначе говоря, мы ничего не делаем для повышения прибыльности компании, если она действует неэтично или не уважает отношения, которые у нас
mikhailawцитує2 роки тому
Цель Ken Blanchard Companies – помочь отдельным людям и организациям управлять на более высоком уровне. Наш девиз отражает наше новое определение лидерства:
Раскрой силы и способности людей и организаций ради большего блага.
Наша картина будущего такова.
• Каждого учат управлять на более высоком уровне.
• Каждой организацией руководят люди, умеющие управлять на более высоком уровне.
• Люди заинтересованы в
mikhailawцитує2 роки тому
Этот тип руководства начинается с видения как образа будущего
mikhailawцитує2 роки тому
Мы определяем его как процесс достижения значимых результатов при действии с уважением, заботой и честностью ради благополучия всех участников.
mikhailawцитує2 роки тому
Ключевые слова в нашем определении – «ради большего блага», т. е. того, что является лучшим для всех участвующих. Мы думаем, что руководство – это высокое призвание
mikhailawцитує2 роки тому
люди, являемся всего лишь разумными животными. И, будучи разумными животными, мы можем выбирать между плотью и духом – между служением себе и служением другим. Животные в джунглях не могут сделать такой выбор. Носорог не может встать утром и сказать: «Сегодня я стану дружить со львом».
mikhailawцитує2 роки тому
Пусть вам всегда удается сохранять высокий уровень энергии
mikhailawцитує2 роки тому
главное в проблеме угнетения состоит в том, что, как только угнетенные свергают угнетателей, оказывается, что единственной ролевой моделью для них являются те самые люди, которые их угнетали
Andrey Kovylkinцитує2 роки тому
Если вы управляете на более высоком уровне, то следуете философии, учитывающей обе проблемы. В результате центр внимания переключается на долговременные результаты и удовлетворение человека
Andrey Kovylkinцитує2 роки тому
ради большего блага», т. е. того, что является лучшим для всех участвующих
Andrey Kovylkinцитує2 роки тому
В последние годы Ken Blanchard Companies изменила это определение лидерства, сформулировав его как способность влиять на других путем высвобождения сил и способностей людей и организаций ради большего блага. Изменение было сделано по весьма важной причине
Alex Kalinaцитує3 роки тому
Когда необходимы изменения?
Изменения необходимы, когда имеется расхождение между реальным ходом событий — тем, что происходит прямо сейчас, и желаемым ходом событий — тем, что вам хотелось бы осуществить. Чтобы лучше понять, когда ваша организация нуждается в преобразовании, рассмотрим следующие вопросы.
• Находится ли ваша организация на пути к реализации видения?
• Достигают ли инициативы вашей организации желаемых результатов?
• Достигаются ли эти результаты вовремя?
• Достигаются ли они в рамках бюджета?
• Сохраняет ли ваша организация высокий уровень производительности и морального духа?
• Имеет ли ваша организация успех у потребителей?
• Испытывают ли работники подъем энергии, заинтересованность и волнение от работы в вашей организации?
Если вам будет трудно ответить «да» на эти вопросы, то вам стоит сосредоточить более пристальное внимание на изменениях.
Alex Kalinaцитує3 роки тому
В высокоэффективной команде часто бывает трудно определить, кто является лидером, поскольку центр лидерства смещается в зависимости от сиюминутных потребностей
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз