Алексей Номейн

Как составить бизнес-план

    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Опишите все плюсы и минусы вашего бизнеса, подводные камни и возможные трудности.

    Познакомьтесь со спецификой вашего дела и соберите информацию.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Пропишите список конкурентов, их плюсы и лучшие качества. Как вы будете держаться на плаву и конкурентно-способным предприятием
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    В бизнес-плане должны присутствовать две основные цели: ваша личная, глобальная — то, что планируете получить в итоге от своего бизнеса, также цели и выгода, которых достигнет инвестор, вкладывая средства в ваш проект. Чуть реже, при составлении бизнес-плана, прописывается и третья цель: выгода банкам, а точнее, перспектива вашего дела. Она нужна для одобрения по кредитованию вашего бизнеса.
    Илья Сергеевичцитує5 місяців тому
    ваша личная, глобальная — то, что планируете получить в итоге от своего бизнеса,
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Пропишите, что поможет вам быть лучше каждого из ваших конкурентов.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Ваш потолок. Итоги вашего бизнеса. То, чего вы добьетесь за многолетнюю работу.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Опишите технологию производства продукции или услуги. Если у вас целый ряд производственных позиций продукции, составьте на каждое изделие технологическую карту с шагами производства, нормами потребления ресурсов, временем приготовления и себестоимостью.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Досконально опишите преимущества вашего бизнеса в городе, его рентабельность, востребованность, схему работы, суть и пользу обществу.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Обычно, возврат имеет место при убыточной работе или работе предприятия в ноль. При составлении договора и подписании документов с инвестором, должен стать обязательным момент обсуждения возврата инвестиций вкладчику, а также процент за использование его денежных средств. Тут, как правило, 2—3% годовых. Если вы уверенны в своей идее на 100%, то можно договориться и о беспроцентном спонсировании.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Учитывайте факторы, влияющие на продажи и рынки сбыта в целом. Если погода играет роль — погоду, сезонность, дни недель, когда происходят основные массы продаж, другие непреодолимые обстоятельства, не зависящие от вас, которые могут возникнуть и застрахуйте себя, отминусуя от полученной минимальной суммы дохода еще 25—40%

    При подсчете максимального дохода, проще: идеальный месяц, без мешающих движению вверх вашим продажам.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Не считайте больницу, даже если аналогичных перекупщиков у вас будет десяток. Опирайтесь на свои основные пункты реализации.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Сориентируйтесь на рынках сбыта и на предполагаемых объемах продаж, полученных через них. Нестабильные рынки не включайте сюда.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Включите сюда: себестоимость производства, включая все расходы на ресурсы и работников, аренду, транспорт, связь, коммунальные услуги, аренду помещения и налоги
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Составляя бизнес-план, вы должны быть осведомлены о том, сколько составит оборот вашей компании. Хотя бы ориентировочно.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Проделайте мониторинг рынков: цены поставщиков, цены конкурентов на аналогичные товары, себестоимость производства услуги или продукта и, по итогам исследования, выведите розничную стоимость ваших товаров.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Сюда включается:

    Вкладываемые средства в то, во что нужны были первоначальные вложения, например, ежемесячная арендная плата за помещение;

    Коммунальные ресурсы, связь, транспорт, свет, вода и другое;

    Расходные ресурсы, включая заработную плату, форму, медицинские комиссии для работников.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    То есть, прописываем все то, что займет большую часть расходов при открытии и больше уже не потребует капиталовложений.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Сюда не должно входить: оплата заработной платы работников, расходы на производственные ресурсы
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    Здесь обычно прописываются нужды, на которые необходимы средства для разовых вложений.
    Jane_Owenaцитує3 роки тому
    вы бросили все силы на узнаваемость разработанного вами бренда. Тогда инвесторам выгодно спонсировать ваши мероприятия в целях саморекламы. Чаще инвесторами становятся совладельцы бизнеса, получая часть акций компании и частично владея ею. Когда инвестор захочет стать совладельцем? Когда будет уверен, что ваш бизнес не то что не прогорит, а будет стремительно развиваться. Как правило, такие типы бизнеса требуют высоких вложений при открытие и действуют в сфере промышленности или целой сети предприятий.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз