Ми використовуємо файли cookie для покращення якості роботи сайту Bookmate та наших рекомендацій.
Для отримання додаткової інформації ознайомтеся з нашою Політикою щодо файлів cookie.
Прийняти все cookies
Налаштування файлів cookie
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Щось трапилось. Спробуйте ще раз.
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира, Джеффри Лайкер
ru
Джеффри Лайкер

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Mila Misnikцитує5 років тому
    Вы можете не изменяться.
    Выживание не является обязанностью.

    Эдвард Деминг
  • Анна Перегудовацитує4 роки тому
    Не спеши, опирайся на опыт прошлого, всесторонне взвешивай последствия своих решений и при этом действуй энергично и напористо, чтобы победить конкурентов, предлагай рынку исключительную продукцию высочайшего качества и ломай стереотипы. Таков подход Toyota.
  • Вадим Ошурцитує5 років тому
    Вы выбираете процесс и анализируете его с точки зрения принципов бережливого производства. При этом вы обнаруживаете множество потерь, или, как их называют на Toyota, — мýда. Этот термин обозначает все, что не создает ценности для потребителя. Вы видите, что процесс организован плохо и рабочие места в беспорядке. Вы устраняете потери и отлаживаете поток. Работа начинает идти быстрее. Теперь вы контролируете процесс, качество повышается. Все идет отлично, и вы начинаете работать над другими участками. Неужели это так сложно?
  • Valentin Paniutaцитує6 років тому
    Правильный процесс дает правильные результаты. Toyota — компания, ориентированная на процесс.
  • Арам Захарянцитує7 років тому
    • Время выполнения заказа: суммарное время пребывания продукта в системе.
    • Коэффициент добавления ценности: суммарное время добавления ценности, поделенное на время выполнения заказа.
    • Расстояние перемещения продукта.
    • Расстояния перемещения людей, выполняющих работу.
    • Производительность: человеко-часы на транзакцию.
    • Количество передач продукта из рук в руки.
    • Уровень качества: процент продукции, которая проходит процесс с первого раза и не имеет дефектов.
  • Арам Захарянцитує7 років тому
    Создание потока в организациях, занимающихся административными вопросами или оказывающих услуги, включает пять этапов:
    1, Определить потребителя процессов и добавленную ценность, которую потребитель ожидает получить.
    2, Отделить повторяющиеся процессы от уникальных в своем роде процессов и изучить вопрос о том, как можно применить TPS к повторяющимся процессам.
    3, Составить карту потока с указанием добавляющих и не добавляющих ценность операций.
    4, Творчески осмыслить применение принципов подхода Toyota к данным процессам, составив карту усовершенствованного потока создания ценности, который предполагается получить.
    5, Приступить к реализации плана и учиться на собственном опыте, применяя принципы цикла PDCA и стараясь постепенно включить в его сферу на менее часто повторяющиеся процессы.
  • Янина Кондратенкоцитує9 років тому
    Вы можете не изменяться.
    Выживание не является обязанностью.
    Эдвард Деминг
  • natastroцитує9 років тому
    Тот, кто приходит в Toyota или в ее дочернюю компанию, видит то, что лежит на поверхности – канбан, высокую активность работников при подаче предложений, чистые цеха, множество графиков, схем и визуальных индикаторов, работу команд и ячеек. Когда я привожу группы на предприятия Toyota, посетители чаще всего задают один и тот же вопрос: «Как вы вознаграждаете людей за столь заинтересованное участие?» Сама по себе система вознаграждений тоже является поверхностным проявлением культуры. Это всего лишь не слишком сложный инструмент для работы с персоналом – и тоже лишь вершина айсберга.
  • nazymabdulvakhapцитує3 роки тому
    Процесс хоренсо, о котором мы говорили в главе 18, является одним из методов, позволяющих высшему руководству быть в курсе последних событий.
  • mazinamadinaцитує6 років тому
    Используя канбан, в компании тщательно отслеживают и координируют расход и пополнение тысяч деталей и инструментов, разрабатывают конкретные графики пополнения и правила подачи сигнала к пополнению, подсчитывают максимально допустимое количество запасов и т.п. В большинстве ситуаций в бизнесе система канбан (вытягивания) работает лучше, чем система графиков. Тем не менее она требует небольших резервов, запаса деталей, и эти запасы всегда являются компромиссом. Таким образом, конечной целью является устранение таких запасов и переход к потоку единичных изделий там, где это возможно
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз