Fundamentos de estrategia empresarial

por qué se forman grupos económicos diversificados, los cuales corresponden a un tipo de organización empresarial común en los países emergentes

motivaciones para la diversificación empresarial no relacionada y mostrar los resultados de dichas estrategias

conviene relativamente más extender los límites de ésta en la medida que las actividades o activos hacia los que se integraría sean complementarios con las actividades actuales de la empresa

Una de las principales conclusiones es que a medida que mayores son los costos de realizar transacciones a través del mercado, mayores son los incentivos a realizar tales transacciones dentro de la empresa. Los costos de transacción están positivamente relacionados con la especificidad de los activos, la asimetría de información, la claridad de los derechos de propiedad y la institucionalidad jurídica del país,

tra potencial fuente de creación de valor de la expansión horizontal es la obtención de poder de mercado. Un mayor poder de mercado podría provocar, en la práctica, que la empresa actuara como un monopolio,

as principales fuentes de creación de valor de este tipo de expansión fueron agrupadas en cuatro categorías: sinergias operacionales, factores estratégicos, poder de mercado y otros.

a transferencia de reputación puede ser otro de los objetivos detrás de la integración horizontal. Por ejemplo, una empresa que tenga una buena reputación en un mercado puede intentar integrarse con otra para transferirle su reputación y así buscar aumentar su valor. Esto es más común en mercados en los que la reputación es importante, tales como los de servicios, incluyendo distintos tipos de servicios financieros.

n empresas con mayor grado de integración la “burocracia organizacional” tiende a ser mayor, incrementándose la dificultad para establecer incentivos y para monitorear el esfuerzo de los trabajadores.

El ámbito horizontal de la empresa está relacionado con los productos o servicios que ésta venda y el grado de relación entre los mismos. El ámbito vertical estudia las etapas del proceso de producción que se realizan internamente. El ámbito geográfico comprende los mercados que provee la empresa o desde los cuales obtiene su provisión.
La empresa puede modificar su ámbito a través de mecanismos como la integración, desintegración, fusiones, adquisiciones, alianzas, franquicias o crecimiento interno, con tal que su forma organizacional se sitúe dentro del continuo entre el mercado spot (externalización completa de sus actividades) o la integración total (internalización). En el ámbito de la estrategia corporativa, es necesario comprender que ésta es dinámica, dependiendo de las características del entorno.

Las actividades que desempeñe una empresa dan origen a su ámbito.