Арт Клейнер

1. Нужен «атлас» организационных изменений
Загляните на 20–30 лет в будущее. Кто-нибудь думает, что с

перемен в своих организациях, преследуют чрезвычайно разнородные цели. Некоторые стремятся создать «ускоренно растущую», «идеальную» или «разумную» организацию; других привлекает образ «обновляющейся», «живой», «адаптирующейся» или «преобразующейся» компании. Они используют методы общего управления качеством, перестройки процессов производства и менеджмента,

тратегических союзов, сценарного планирования или «организации без границ». Руковод