Светлана Иванова

Бизнес-тренер, предприниматель. Эксперт в области управления и оценки персонала,

Цитати

b7249872414цитує2 роки тому
Проекция, или перенос, – это склонность человека приписывать собственные побуждения, ценности, модели поведения другим людям.
b7249872414цитує2 роки тому
Поэтому стоит взять на вооружение следующее правило: всегда помнить, что мы не знаем намерения, а видим лишь поведение (или слышим высказывания). Прежде чем придать какое-либо значение поведению, необходимо как можно более точно проанализировать и понять намерения человека. И тогда мы будем слышать то, что люди думают на самом деле, видеть в их поведении действительно их намерения – вместо своих домыслов. Это позволит нам более эффективно взаимодействовать с людьми и выстраивать с ними отношения.
Ирина Рябковацитує2 роки тому
При составлении профиля учитываются четыре основных момента:
1) особенности корпоративной культуры — системы ценностей, норм и правил;
2) особенности ближайшего окружения, с которым будет взаимодействовать человек в ходе работы (например, одна и та же должность при условии авторитарного и демократичного руководителя потребует различных характеристик сотрудника);
3) перспективы развития должности (необходим ли лидерский потенциал или он только будет мешать, должен ли человек быть склонен к переменам или постоянству);
4) особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется.

Враження

Anna Kolmykovaділиться враженням2 роки тому
👍Раджу

Читала у Светланы "Ловушки управления" и "Мотивация на 100%", очень советую. Её книги посвящены проблемам управления и личной эффективности, но применять полученный опыт можно во всех сферах жизни. От банальной готовки на кухне, до общения и отношений. Конкретно эта книга не была большим открытием, т.к. многие тезисы повторяются из других её книг. Зато начать знакомство с её книгами с "Тайм менеджмента нет" было бы идеально.

  • b0171110891ділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу

    Спасибо!

  • Vladimir Martynovділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу

    Советую у Светланы также книгу "Кандидат. Новичок. Сотрудник". Это очень большой и хороший специалист в бизнес-психологии, причём в книгах вообще нет воды или чего-то лишнего. "Тайм-менеджмента нет" можно прослушать за пару вечеров, но зато:

    1)выписать себе кучу полезных лайфхаков и инструментов по оптимизации распорядка дня и недели
    2)научиться видеть различные психологические типы в своём окружении и в зависимости от типов подбирать к ним разный подход в работе. Например, есть люди которые могут с лёгкостью "запараллелить" тот или иной процесс - делать несколько дел одновременно. А есть те, кто попросту обидится на вас, если вы будете общаясь с человеком ковыряться в гугл-таблицах на смартфоне.

    То есть настоящий тайм-менеджмент - это не алхимия, позволяющая выкрасть лишних часов в сутках. Это понимание психологии ваших коллег и сотрудников. И своих собственных психо-физиолгических возможностей.

    fb2epub
    Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз