ru
Максим Кузнецов,Вячеслав Кондратьев

Показываем бизнес-процессы

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук — от профессиональных менеджеров и методологов. Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест. Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.
Ця книжка зараз недоступна
556 паперових сторінок
Правовласник
Издательство «Эксмо»

Враження

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Як вам книжка?

    Вхід або реєстрація

Цитати

    Мария Галкинацитує10 місяців тому
    • управление улучшениями и изменениями (то, что в предыдущей модели называлось «совершенствование деятельности компании», или «бизнес-инжиниринг»);
    Мария Галкинацитує10 місяців тому
    поддерживающим процессам в этой модели отнесены:
    • совершенствование деятельности (по-другому это можно назвать бизнес-инжинирингом);
    • управление защитой окружающей среды;
    • управление внешними связями;
    • управление финансами;
    • управление корпоративными службами;
    • управление персоналом;
    • управление инфраструктурой компании;
    • управление юридическими услугами;
    • планирование деятельности, реализация управленческого цикла (сбор информации, планирование, организация исполнения, учет, контроль, анализ, регулирование);
    • снабжение;
    • разработка и сопровождение систем (технологий).
    Мария Галкинацитує10 місяців тому
    К вспомогательным процессам относятся те, которые формируют инфраструктуру компании и обслуживают основные процессы. Конечно, можно заметить, что такое разделение процессов на поддерживающие и основные не строгое и является предметом договоренности, т. е. корневая модель БП, состав БП и порядок их классификации выступают предметом договоренности в руководстве компании.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз