Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Одна из типичных ошибок в управлении — отсутствие продуманной системы и формы контроля, а также недостаток у подчиненного информации о том, как его будут контролировать.

Первое, с чего следует начать, — это правильно определить мотивационный потенциал сотрудника на настоящий момент.

Мотивы могут меняться с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных, факторов, так и в связи с развитием и изменением личности.

Оценить основные мотиваторы можно, используя различные подходы в интервьюировании и управленческом общении. Одним из этих подходов является по

Однако важно не только то, как составлены проективные вопросы, но и то, каким образом мы их используем в ходе интервью. Это может весьма существенно повлиять на дейст­венность метода. Вот несколько правил, соблюдение которых даст нам возможность получить высоконадежный результат оценки

увидеть ситуацию, факт, действие под другим углом зрения. Классический пример этого представлен в довольно известной байке: сидят пессимист и оптимист и пьют вино, перед ними стоит наполовину опорожненная бутылка. Пессимист говорит: «Фу, уже половину выпили». Оптимист же на это отвечает: «Зато еще половина осталась». Руководителю важно как самому владеть этим приемом, так и учить своих сотрудников умению видеть другую сторону событий.
Сам по себе рефрейминг может строиться по нескольким принципам:

Рефрейминг — это специальный прием, который позволяет

том, чтобы несколько снизить его потребность в признании со стороны окружающих. Смоделируйте метафорическую историю, которая поможет вам решить все эти задачи.

ЗАДАНИЕ
Вам необходимо побудить сотрудника с внешней референцией, ориентированного преимущественно на результат, больше полагаться на свое мнение, отстаивать свою позицию, принимать самостоятельные решения, ни у кого не спрашивая совета. Вы также заинтересованы в

субъективным причинам до сих пор не имел карьерного роста, хотя такой рост и возможен в дальнейшем. Однако вы видите, что в настоящий момент сотрудник несколько демотивирован и не уверен в своем будущем.
Сотрудник слишком болезненно относится к критике из-за собственного перфекционизма и очень тяжело переживает даже мелкие неудачи.
Из-за стремления быстрее решить возникающие проблемы сотрудник часто совершает поспешные, недостаточно продуманные действия, последствия которых ему самому часто приходится исправлять.