bookmate game
Кейт Феррацці

Неформальне лідерство. Як надихати команду та досягати результатів

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Від автора «Ніколи не їжте наодинці"
Нетворкер № 1 у світі
Ідеї автора вивчають у Stanford Business School

Дієва методологія для команд, що прагнуть процвітати десятиліттями в епоху нестабільності та змін

Новий час дикутає нові умови для керівників та підлеглих. Старі бюрократичні схеми більше не діють, а працівники можуть працювати з будь-якого куточку світу. Епоха змін та нестабільності вимагає нових лідерів та керівників, здатних швидко та гнучко реагувати на будь-які виклики часу. І саме таким новим неформальним лідером можете стати саме ви.
Як надихати співробітників та зміцнити корпоративний дух? Чого варто уникати в комунікації з колегами та як підвищити їхню продуктивність без стресу та ультиматумів? На чому базується команда мрії? Що потрібно для формування високоефективного колективу? Якими обов'язковими навичками має володіти неформальний лідер? Як перетворити колег і партнерів на товаришів по команді й переформатувати застарілу модель співпраці? І як стати керівником, якого хочеться наслідувати? Докладно й цікаво, спираючись на понад 30-річний досвід, про це розповідає Кейт Феррацці. Колишній топ-менеджер відомих компаній, він вже багато років успішно працює бізнестренером у власній компанії Ferrazzi Greenlight, навчаючи навичок ділового спілкування керівників найкращих компаній світу.

Кейт Феррацці — нетворкер № 1 у світі, пише статті для Forbes, The Wall Street Journal та The Harvard Business Review. Засновник і генеральний директор консалтингової компанії Greenlight, був директором із маркетингу в таких компаніях, як Starwood Hotels і Deloitte Consulting. Його система взаємодопомоги й налагодження стосунків так популярна, що нею послуговується бізнес-школа Стенфорду.

Автор бестселерів The New York Times переглядає традиційні робочі алгоритми, де керівництво більше не вимагає офісу, офіційної назви або навіть фізичного місця роботи.
Amazon
Ця книжка зараз недоступна
267 паперових сторінок
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Цитати

  • Yulia Yurchakцитує10 місяців тому
    Можна припустити, що той товариш по команді дізнається, що ви питали поради в його колег. Це не буде великою проблемою, якщо ваші наміри чисті. Ви маєте вирішити, наскільки безпечно з погляду психології може почуватися людина, про яку питаєте. Будьте готові одразу сказати цій людині, що ви про неї розпитували, бо хотіли зібрати всі факти і що ваша мета — налагодити успішніші взаємини. Нічого не потрібно ані робити, ані залишати в тіні
  • Yulia Yurchakцитує10 місяців тому
    Не потакайте скаргам. І не дозволяйте собі ставати пасивним учасником, ігноруючи їх. Пам’ятайте про відповідальність лідера сприяти спільному зростанню команди
  • Yulia Yurchakцитує10 місяців тому
    Деяким людям потрібно, щоб ми вірили в їхні здібності більше, ніж вони готові чи здатні повірити в себе. Нам потрібно підтримувати тих людей, які з будь-якої причини не вміють підтримати себе

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз