Dragana Malešević

Veština RADA U TIMU i veština RUKOVOĐENJA

Poznajete li SVOJU ULOGU U TIMSKOM RADU? Koliko JE VAŠE LIDERSTVO u skladu sa najsavremenijim pristupom liderstvu — transformacionim liderstvom?

Ova knjiga je vodič za razvijanje veštine rada u timu i veštine rukovođenja. Savremeno poslovanje zahteva timski rad, a rukovođenje nije vezano samo za lidera po funkciji, vec smo svi mi lideri u nekoj manjoj ili većoj grupi ljudi. Od ovih veština u mnogome zavisi naša poslovna pozicija i lično zadovoljstvo na poslu i zbog toga su nam ove veštine veoma važne.

Najpre ćemo se upoznati sa pojmom tima, fazama u razvoju tima, kao i karakteristikama funkcionalnih i disfunkcionalnih timova. Ponudićemo vam i preporuke za uspešan rad tima. Skalom procene možete se samoproceniti i na osnovu rezultata dobiti podatke koje su vaše primarna i sekundarna uloga kada radite timski. Svaku od uloga opisali smo po tipičnosti, njenim karakteristikama, dozvoljenim slabostima i ponašanju koje treba izbegavati u timskom radu.

Veštinu rukovođenja (liderstvo) razvijaćemo najpre definisanjem ko je vođa (lider) i šta se podrazumeva pod rukovođenjem (liderstvom). Za liderstvo se vezuje moć. Istraživači Frenč i Raven utvrdili su da postoji pet osnovnih izvora moći i u skladu sa njima vrste moći, a to su referentna moć, stručna moć, legalna moć, moć nagrađivanja i moć prinude. Upoznaćemo i razmotriti uticaj moći u liderstvu. Od pristupa liderstvu biće predstavljeno transformaciono liderstvo jer je ono jedan od najnovijih i najsveobuhvatnijih pristupa kojim se određuje potrebno i poželjno liderstvo današnjih lidera. Na osnovu karakteristika transformacionih lidera izradili smo skalu procene koja vam omogućuje da samoprocenom utvrdite karakteristike svog liderstva u odnosu na poželjne karakteristike savremenog transformacionog lidera.

Nadamo se da će ovo izdanje doprineti da samoprocenom dobijete rezultate o svojim ulogama u timovima na poslu kako biste u što većoj meri doprineli njegovoj produktivnosti izbegavanjem ponašanja koje utiče na disfunkcionalan rad tima i osnaživanjem vašeg radnog doprinosa u timskom radu, kao i da spoznate i samoprocenite svoje liderstvo i odredite pravce svog liderskog razvoja.
54 паперові сторінки
Правовласник
Provens
Дата публікації оригіналу
2020
Видавництво
PROVENS

Враження

    Dragan Jovanovićділиться враженням13 днів тому
    💡Пізнавальна

    Ninaділиться враженням25 днів тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🐼Добра

    makachaaділиться враженням2 місяці тому
    👍Раджу

Цитати

    b6882281692цитує7 місяців тому
    Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

    Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih kao što je čovek koji želi da popravi svet, a ne zna svoj posao.

    Piter Draker
    Stefan Conceptцитує6 місяців тому
    U poslu uvažavamo poziciju, ali to nije poštovanje.

    Poštovanje se ne dobija pozicijom jer bi se pozicijom i gubilo.

    Poštovanje se zaslužuje ljudskošću. U poslu poštujemo ljudskost u čoveku bez obzira na kojoj je poziciji.
    Dragan Jovanovićцитує2 місяці тому
    Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

    Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih
    kao što je čovek koji želi da popravi svet,
    a ne zna svoj posao.

    Piter Draker

На полицях

    Provens
    Provens
    • 6
    • 50
    Danka Tadić
    Psihologija
    • 26
    • 1
    Jovana Dubovac
    Business
    • 21
    • 1
    b4929295024
    KNJIGE 1
    • 27
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз