Ласло Бок

Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Julia Sviderskaцитує3 роки тому
Ми вирішили допомогти менеджерам, нагадавши, що незначні дії можуть мати величезний вплив на нуґлерів, а отже, і найбільшу віддачу від вкладен
Julia Sviderskaцитує3 роки тому
Принцип, якого дотримується більшість компаній при розподілі зарплат, плутає поняття рівності й справедливості. Рівність надзвичайно важлива, коли мова йде про особисті права та особисту справедливість, але якщо ви будете платити всім однаково або майже одна
Alina Koroliukцитує5 місяців тому
Ніколи не проводьте бесіди одночасно. Щорічні оцінки відбуваються у листопаді, а обговорення зарплат — на місяць пізніше. Усі в Google мають право на пакети акцій, але ці рішення приймаються ще через шість місяців
Viktoriia Kovalenkoцитує5 місяців тому
У мене не було можливості попрацювати з обома керівниками, але я замислився, наскільки сильно особистість керівника та його пріоритети можуть вплинути на всю установу.
Alina Koroliukцитує6 місяців тому
потребує вдосконалення», «завжди відповідає очікуванням», «перевершує очікування», «суттєво перевершує очікування», «чудово». Схоже на шкалу, яка у нас була раніше, але рейтинги послідовніші.
Alina Koroliukцитує6 місяців тому
Жодного способу дізнатися.«Ґуґлґейст» концентрується на наших найважливіших змінних: інноваціях (збереження середовища, у якому цінують і підтримують як постійне удосконалення існуючих продуктів, так і ідеї — від примарних до грандіозних), реалізації (вміння швидко запустити продукти високої якості) та збереженні (вміння утримати необхідних нам людей).
Alina Koroliukцитує6 місяців тому
: www.va.gov/pbi/questions.asp.
Алена Гуржийцитує7 місяців тому
Але стиль керівництва у Google за замовчуванням такий: менеджер орієнтується не на покарання чи винагороди, а на заохочення команди і подолання перешкод
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Культура формує нашу стратегію, а не навпаки.
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Ми всі хочемо, щоб наша робота мала значення. Ніщо не мотивує так, як розуміння: ти змінюєш світ
Анна Никитинацитує8 місяців тому
У глибині душі кожна людина хоче знати сенс своєї роботи. Давайте наведемо приклад
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Звести разом працівників і тих, кому вони допомагають — це найкращий мотиватор, навіть якщо вони зустрінуться лише на кілька хвилин. Зустріч наповнює їхню роботу змістом, важливішим за кар’єру чи гроші.
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Якщо людина відчуває, що працює не лише для задоволення своїх базових потреб, а й заради власного комфорту, можливостей своїх синів і доньок, радості дружини, тоді робота подобається людині, і вона з радістю викладається на всі сто. Це добре як для неї, так і для бізнесу. Людина, яка не отримує певного задоволення від щоденної роботи, втрачає найкращу частину винагороди26.
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Усе, що потрібно, — це вірити в те, що люди за своєю природою хороші, та докладати достатньо зусиль, щоб ставитися до людей як до власників компанії, а не до машин. Машини виконують свою роботу; власники роблять усе, що потрібно для успіху своїх компаній і команд.
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Продуктивність зростала тільки тоді, коли компанії реалізовували програми з розширення можливостей працівників (наприклад, забирали право прийняття рішень у менеджерів і віддавали його окремим особам або групам), надавали можливість навчатися чомусь іншому поза межами їхніх безпосередніх обов’язків, посилювали важливість командної роботи (даючи командам більше автономії та дозволяючи їм самоорганізовуватися) або комбінували ці способи.
Анна Никитинацитує8 місяців тому
стиль керівництва у Google за замовчуванням такий: менеджер орієнтується не на покарання чи винагороди, а на заохочення команди і подолання перешкод
Анна Никитинацитує8 місяців тому
Коли працівники довіряють керівництву, вони стають послами бренду, і самі починають прогресивні зміни у своїх родинах, оточенні та навколишньому середовищі. Інвестиції автоматично повертаються у бізнес — вищою продуктивністю, зростанням компанії та натхненними клієнтами».
Ivan Chaikaцитує8 місяців тому
Не шукайте найефективнішого менеджера з продажу, шукайте людину, яка найкраще працює з новими аккаунтами певного розміру. Знайдіть того, хто влучно б’є по м’ячиках для гольфу вночі, коли йде дощ. Що детальніше ви будете виокремлювати із загальної картини їхнього успіху окремі компетенції, специфічні знання і досвід, то легше вам буде знайти своїх супер-зірок і зрозуміти, чому вони успішніші за інших.
Ivan Chaikaцитує8 місяців тому
Завжди починайте із запитання: «Як я можу допомогти вам бути успішнішим?».
Ivan Chaikaцитує8 місяців тому
Якщо незаповнена вакансія означає, що інші працівники певний час муситимуть працювати важче, просто нагадайте їм про останнього мерзотника на цій посаді, з яким їм довелося вести справи.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз