Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії, Ласло Бок
Книжки
Ласло Бок

Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії

Читати
512 паперових сторінок
  • 👍1
  • 🐼1
  • 🔮1
Чому так багато людей хоче працювати в Google? Навряд чи їх спокушають тільки безкоштовні обіди. Google став роботодавцем мрії тому, що цінує своїх працівників, вдосконалює умови праці і створює плідне середовище для розквіту ідей. Для ґуґлерів робота не існує окремо від життя. Великі й малі компанії, високотехнологічні і цілком традиційні, можуть з користю для себе переймати цей приклад. Ласло Бок, директор Google по роботі з персоналом, на своєму досвіді показує, як набрати команду найкращих гравців, як зробити роботу ефективнішою, а людей щасливішими.

Книжка стане в нагоді і працівникам, і різного калібру підприємцям, які хочуть розвиватися і вважають, що робота має приносити радість.
Враження
На полицю
  • 👍Раджу1
  • 🐼Добра1
  • 🔮Мудра1
Вхід або реєстрація
Mykola Hlodoviuk
Mykola Hlodoviukділиться враженням2 роки тому
👍Раджу
🔮Мудра
💡Пізнавальна
🎯Корисна
🚀Неможливо відірватися
🐼Добра

овелося працювати у середо­вищах, які прагнули змінити світ, і у фірмах, яких не цікавило нічого, крім прибутків власника. Але великої різниці між ними я не спостеріг — скрізь до людей ставилися однаково байдуже. Ми витрачаємо на роботу більше часу, ніж на решту речей у своєму житті. Неправильно, коли робота навіть на найкращих роботодавців так демотивує і виснажує.
Велч і Конаті запровадили систему ранжування продуктивності співробітників «20–70–10», відповідно до якої працівники GE поділялися на три групи: найпродуктивніша (20 %), середня (70 %) і найменш продуктивна (10 %).
Велч і Конаті запровадили систему ранжування продуктивності співробітників «20–70–10», відповідно до якої працівники GE поділялися на три групи: найпродуктивніша (20 %), середня (70 %) і найменш продуктивна (10 %). З найкращими носилися, наче зі знаменитостями, і винагороджували їх найліпшими посадами, тренінгами для лідерів і пакетами акцій. Десять відсотків найгірших звільняли. За часів Іммелта успадкований розподіл пом’якшили і чіткі визначення «20 % найкращих», «70 % середніх» і «10 % найгірших» замінили евфемізмами: «особливо талановиті», «дуже цінні» та «потребують поліпшення».
Новинки «Нашого формату», Видавництво «Наш формат»
Видавництво «Наш формат»
Новинки «Нашого формату»
  • 89
  • 111
Українською, shershnev222
shershnev222
Українською
  • 124
  • 87
Бізнес-література «Нашого формату», Видавництво «Наш формат»
Видавництво «Наш формат»
Бізнес-література «Нашого формату»
  • 25
  • 85
Организация работы компании , Анна Колесник
Business&self-development, Svitlana Shevchenko
Svitlana Shevchenko
Business&self-development
  • 123
  • 9
bookmate icon
Тисячі книжок – одна передплата
Ви купуєте не книжку, а доступ до найбільшої бібліотеки російською мовою.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз