Юрген Аппело

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
641 паперова сторінка
Перекладач
Алексей Олейник

Враження

    b8200732392ділиться враженням3 роки тому
    🎯Корисна

    Возможно, книга будущего, но пока всё и не о чём. Менеджмент 3.0 может быть и не востребован никогда, а сразу появится модель Менеджмент 4.1, к примеру. В общем, где практика и становление команды проекта? если это проектный гибкий менеджмент или теория и практика реального менеджмента? Где??

    Марина Васечкинаділиться враженням2 роки тому

    Такое ощущение, что автор хотел сказать: «посмотрите, как много книг я прочитал» или «как запихать в одну главу стопитсот имён, фактов и названий методологий».
    Написано настолько наукообразно и плотно, что теряется смысл повествования и мысли.

    Сергей Прельділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу
    🔮Мудра
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

    Все сложно, книга о принятии это факта.

Цитати

    Алексей Колесникцитує3 роки тому
    Если сотрудник не развивают свои компетенции путем самообразования, а коучинг, сертификация и давление со стороны коллег не помогают, у вас в запасе остаются следующие три действия:

    Поговорите с ним.

    Поговорите с ним в последний раз.

    Избавьтесь от него.
    Olga Parshinaцитує2 роки тому
    Эволюция произвела на свет динозавров, но вся пища доставалась муравьям.
    Polina Tsvetkovaцитуєминулого місяця
    Мы понимаем, что управленческая иерархия — это базовая необходимость (и нечем тут хвастаться) и что основная часть работы совершается внутри социально-сетевой структуры, состоящей из равных: лидеров и последователей. Коммуникация осуществляется через сети, а полномочия — через иерархию.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз