Брюс Тулґен

Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати?

Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.
Ця книжка зараз недоступна
197 паперових сторінок
Перекладач
Ірина Савюк
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

    abdnazar12ділиться враженням4 роки тому
    💤Нудна

    Danial Zhuravchakділиться враженням4 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна
    🌴У відпустку

Цитати

    Danial Zhuravchakцитує4 роки тому
    Я стану кращим менеджером, ніж був до цього. І ось що це означає: я частіше працюватиму з вами безпосередньо. Я щодня витрачатиму час на 15-хвилинні зустрічі з кожним з вас сам на сам принаймні раз на тиждень. Я прагнутиму налаштовувати кожного з вас на успіх на кожному етапі. Я чіткіше пояснюватиму очікування й надаватиму більше інструментів планування завдань. Я ретельніше стежитиму за результативністю, щоб більше керувати, підтримувати, спрямовувати. Я працюватиму напружено, щоб допомогти вам вирішувати незначні проблеми, поки вони не перетворилися на значні. І я працюватиму наполегливо, щоб допомогти кожному з вас заробляти більше. Ви зі мною?
    b9565286071цитує3 роки тому
    Коли керівники не виконують цю важливу роботу, то диференційна винагорода видається, але без чіткого зв’язку між винагородою та індивідуальними результатами роботи. Така си­стема сприймається як непостійна та нечесна. Неодноразово я спостерігав, як ініціатива платити за результат призводила до падіння морального духу працівників, оскільки керівники не спромоглися виконати свою роботу.
    b9565286071цитує3 роки тому
    Неодноразово я спостерігав, як ініціатива платити за результат призводила до падіння морального духу працівників, оскільки керівники не спромоглися виконати свою роботу.

На полицях

    Видавництво «Наш формат»
    Бізнес-література «Нашого формату»
    • 25
    • 149
    Aliona Vozna
    PO
    • 18
    • 3
    Alexandra Kara
    Бизнес
    • 23
    • 2
    Станіслав Бабінський
    Дмитро
    • 16
    Yuliya Supik
    DremTeamLead
    • 6
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз