Брюс Тулґен

Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати?

Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.
Ця книжка зараз недоступна
197 паперових сторінок
Перекладач
Ірина Савюк

Враження

    abdnazar12ділиться враженням2 роки тому
    💤Нудна

    Danial Zhuravchakділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна
    🌴У відпустку

Цитати

    b9565286071цитуєторік
    Неодноразово я спостерігав, як ініціатива платити за результат призводила до падіння морального духу працівників, оскільки керівники не спромоглися виконати свою роботу.
    Elena Shyringovskayaцитує2 роки тому
    Зосередьтеся на 4–5 особах на день.

    • Робіть зустрічі короткими, не довшими за 15 хвилин.

    • Зважте, на зустрічі ви маєте стояти, з блокнотами в руках (щоб розмови були швидкими й змістовними).

    • Жоден працівник не повинен зустрічатися з вами рідше, ніж раз на два тижні.

    • Якщо ви керуєте людьми, які працюють з вами в різні зміни, затримуйтесь після роботи або приходьте раніше, щоб зустрітися з ними.

    • Якщо ви керуєте людьми віддалено, спілкуйтеся з ними телефоном чи і-мейлом регулярно й послідовно поміж зустрічами сам на сам.
    Olya Zhurbenkoцитує2 роки тому
    Хтось має йому сказати: «Якщо станеться А, то роби Б. Якщо станеться В, то роби Г. Якщо станеться Д, то роби Е». Так ви даєте необхідні знання про те, як самостійно вирішувати й виконувати дії. Хтось повинен розказати працівнику, що робити і як саме це слід робити. Хтось має впевнитись, що працівник розуміє, як виконувати поставлені завдання у рамках своїх посадових обов’язків. Хтось має надати працівнику необхідні інструменти, ознайомити його з технікою і методами роботи. Цією людиною має бути керівник.

На полицях

    Видавництво «Наш формат»
    Бізнес-література «Нашого формату»
    • 25
    • 97
    Aliona Vozna
    PO
    • 18
    • 2
    Alexandra Kara
    Бизнес
    • 23
    • 1
    Станіслав Бабінський
    Дмитро
    • 16
    yelyzaveta-maria
    Self-development
    • 12
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз