Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!, Брюс Тулґен
Книжки
Брюс Тулґен

Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!

Читати
197 паперових сторінок
Перекладач
Ірина Савюк
  • 💡1
  • 🎯1
  • 🌴1
Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати?

Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.
Враження
На полицю

Тисячі книжок – одна передплата

Ви купуєте не книжку, а доступ до найбільшої бібліотеки російською мовою.

Завжди є що почитати

Друзі, редактори й експерти допоможуть знайти нові цікаві книжки.

Читайте де завгодно

Читайте в дорозі, за містом, за кордоном. Телефон завжди з вами – значить, книжки теж.

Букмейт – це додаток, у якому хочеться читати
  • 💡Пізнавальна1
  • 🎯Корисна1
  • 🌴У відпустку1
Вхід або реєстрація
Nazardzan Abd
Nazardzan Abdділиться враженням6 місяців тому
💤Нудна

Danial Zhuravchak
Danial Zhuravchakділиться враженнямторік
👍Раджу
💡Пізнавальна
🎯Корисна
🌴У відпустку

Я стану кращим менеджером, ніж був до цього. І ось що це означає: я частіше працюватиму з вами безпосередньо. Я щодня витрачатиму час на 15-хвилинні зустрічі з кожним з вас сам на сам принаймні раз на тиждень. Я прагнутиму налаштовувати кожного з вас на успіх на кожному етапі. Я чіткіше пояснюватиму очікування й надаватиму більше інструментів планування завдань. Я ретельніше стежитиму за результативністю, щоб більше керувати, підтримувати, спрямовувати. Я працюватиму напружено, щоб допомогти вам вирішувати незначні проблеми, поки вони не перетворилися на значні. І я працюватиму наполегливо, щоб допомогти кожному з вас заробляти більше. Ви зі мною?
Зосередьтеся на 4–5 особах на день.

• Робіть зустрічі короткими, не довшими за 15 хвилин.

• Зважте, на зустрічі ви маєте стояти, з блокнотами в руках (щоб розмови були швидкими й змістовними).

• Жоден працівник не повинен зустрічатися з вами рідше, ніж раз на два тижні.

• Якщо ви керуєте людьми, які працюють з вами в різні зміни, затримуйтесь після роботи або приходьте раніше, щоб зустрітися з ними.

• Якщо ви керуєте людьми віддалено, спілкуйтеся з ними телефоном чи і-мейлом регулярно й послідовно поміж зустрічами сам на сам.
Хтось має йому сказати: «Якщо станеться А, то роби Б. Якщо станеться В, то роби Г. Якщо станеться Д, то роби Е». Так ви даєте необхідні знання про те, як самостійно вирішувати й виконувати дії. Хтось повинен розказати працівнику, що робити і як саме це слід робити. Хтось має впевнитись, що працівник розуміє, як виконувати поставлені завдання у рамках своїх посадових обов’язків. Хтось має надати працівнику необхідні інструменти, ознайомити його з технікою і методами роботи. Цією людиною має бути керівник.
Новинки «Нашого формату», Видавництво «Наш формат»
Видавництво «Наш формат»
Новинки «Нашого формату»
  • 94
  • 94
Бізнес-література «Нашого формату», Видавництво «Наш формат»
Видавництво «Наш формат»
Бізнес-література «Нашого формату»
  • 25
  • 78
PO, Aliona Vozna
Aliona Vozna
PO
  • 18
  • 2
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз