Патрік Ленсіоні

Ідеальний командний гравець. Як розпізнати і розвинути три основних якості

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Відомий бізнес-тренер, засновник і президент консал— тингової компанії The Table Group та надзвичайно талано— витий автор міжнародних бестселерів, визнаний одним із провідних фахівців у сфері бізнесу, Патрік Ленсіоні пропонує ефективну концепцію створення професійної та надійної команди. Як успішний менеджер і експерт з лідерства, він ділиться натхненними ідеями й секретами продуктивності та злагодженості колективу… Бізнес-роман Патріка Ленсіоні про створення сильної команди став справжньою концепцією успіху та продуктив— ності й визнаним бестселером за версією The Wall Street Journal. Як стати по-справжньому ідеальним командним гравцем? Які три якості має розвинути в собі кожен, хто прагне досягти успіхів і бути неперевершеним у своїй справі? Що є запорукою ефективної та згуртованої команди? Потужна й дієва методика від талановитого експерта з лідер— ства і командної роботи, практичні поради та ідеї, пере— вірені часом і досвідом!
Ця книжка зараз недоступна
183 паперові сторінки
Перекладач
Клочко Роман
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

    vasyarudasділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу

    Tanya Gadomskayaділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу

Цитати

    annasydorenkoцитує10 місяців тому
    Дуже часто співробітники абсолютно безуспішно намагаються стати енергійними. І причина їхніх невдач криється у відсутності розуміння зв’язку між тим, що вони роб­лять, і тим, як ця робота впливає на інших — клієнтів, постачальників чи їхніх колег. Марно попросити когось бути більш активним і зацікавленим членом команди, якщо сам співробітник не вважає, що результат його роботи має для когось значення. У такому разі навіть бажання втриматися на посаді аж ніяк не може стати мотивацією, що здатна вдихнути життя в апатичного працівника.
    annasydorenkoцитує10 місяців тому
    класифікації Майєрса — Бріггса (Myers-Briggs) або DISC (Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness — домінування, вплив, стабільність, добросовісність)
    annasydorenkoцитує10 місяців тому
    Запитуйте, що про кандидата сказали б інші. Подібно до того, як ви питали кандидата, що сказали б про нього або неї інші, так само запитайте джерело рекомендації. Це дає їм дозвіл сказати: «Я завжди думав, що вона працелюбна, але дехто з її колег не був настільки впевнений». Це дозволяє джерелам рекомендації відчути, що вони не поливають кандидата брудом, але в той же час полегшує можливість ділитися важливою інформацією.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз