Цитати з книжки «Моє життя та робота», Генрі Форд

Олександр Аронець
Олександр Аронецьцитує4 роки тому
Я не реформатор. У світі завжди було й сьогодні є чимало спроб реформування. Як на мене, ми забагато уваги приділяємо реформаторам. Їх є два види. Обидва тільки заважають реформам.
Той, хто називає себе реформатором, прагне розбити все в друзки. Він належить до такого типу людей, хто шматує цілу сорочку, якщо ґудзик на комірці не влазить у петельку. Йому ніколи не спаде на думку збільшити розріз. Цей вид реформатора ніколи й за жодних обставин не знає, що він робить. Досвід і реформи ніколи не йдуть пліч-о-пліч. Реформаторові надовго не стане його скаженого завзяття, якщо заговорять факти. Він буде відкидати всі факти.
Олександр Аронець
Олександр Аронецьцитує4 роки тому
Спочатку слід подбати про міжлюдські стосунки. Про працівника не прийнято говорити як про партнера. Та саме ним він і є. Щоразу, коли власник починає відчувати, що не справляється з керівництвом або що менеджмент забирає занадто багато часу, він бере собі помічника. Чому ж тоді, коли людина бачить, що виробнича частина бізнесу стає завеликою для її двох рук, вона має відмовлятися від слова «партнер» для того, хто приєднався допомогти їй зробити роботу? Кожен бізнес, у якому працює більше однієї людини, є своєрідним партнерством. У той момент, коли людина кличе на допомогу своєму бізнесу – навіть якщо помічником буде всього лиш хлопчик –
це момент, коли вона знайшла партнера. Людина може бути єдиним власником ресурсів бізнесу та єдиним директором своєї діяльності, але поки вона залишається єдиним менеджером і єдиним працівником, лише доти може вважати себе повністю незалежною. Жодна людина не є незалежною, якщо потребує допомоги іншої людини. Це взаємні стосунки – начальник є партнером свого працівника, працівник є партнером свого начальника. І поки це так, не слід припускати, що та або та одиниця є критичною ланкою. Обидві вони необхідні. Стати надмірно гоноровим можна тільки за рахунок іншого, а в кінцевому підсумку – також і за власний рахунок. Як для капіталу, так і для робочої сили абсолютно безглуздо виокремлювати себе, як певну групу. Вони є партнерами. Коли перетягуватимуть каната одне в одного – шкодитимуть організації, у якій є партнерами і від якої залежить їхня сила.
Прагненням працедавця, як лідера, має бути якнайбільша заробітна плата у своїй галузі, а прагненням працівника – виконати якомога більше роботи, щоб така зарплата стала можливою
Oleksandr Rakovets
Oleksandr Rakovetsцитуєторік
Відсутність страху перед майбутнім і пошана до минулого. Той, хто боїться майбутнього, хто боїться невдачі, обмежує свою діяльність. Невдача – це лише можливість вдумливіше розпочати все знову. Немає сорому в чесній поразці. Сором – боятися її зазнати. Минуле корисне лише як вказівник шляхів і засобів розвитку.
Roman Chyrko
Roman Chyrkoцитуєторік
Капітал, який не збільшує кількість робочих місць, є дешевшим від піску. Капітал, який не покращує умов щоденної праці і не збільшує винагороди за щоденну працю, не виконує своєї найвищої функції. Найкращим використанням капіталу є не заробляння більшої суми грошей як таких, а заробляння грошей для покращення сервісу заради поліпшення життя. Поки ми в нашій галузі не будемо розв’язувати соціальних проблем, ми не виконуватимемо нашої основної роботи. Ми не служитимемо на повну силу.
Павло Телющенко
Павло Телющенкоцитуєторік
Працювати – це природно для людини. Треба визнати, що процвітання та щастя можна досягнути тільки завдяки чесній праці. Людські біди значною мірою є наслідком спроб зійти з цього природного шляху. У мене немає інших пропозицій, крім прийняти в усій повноті цей принцип природи. Безсумнівно, ми повинні працювати. Усе, що ми робимо, є результатом певної закономірності, що раз ми вже визнали, що повинні працювати, то працювати розумно й обдумано: що краще ми працюємо, тим краще нам живеться. І все це я сприймаю, як елементарний здоровий глузд.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитує7 годин тому
Але вислів «зазнати збитків» радше вводить в оману. Насправді немає ніяких збитків взагалі. Є лише втрата певної частини прибутку, заробленого в минулому для того, щоб отримати більше в майбутньому.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Нам усім треба зрозуміти, що кожна депресія є завданням для всіх виробників активніше застосувати мізки у своїх справах, тобто подолати шляхом керування те, що інші люди намагаються подолати шляхом скорочення заробітної плати.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
будь-хто, хто може запропонувати споживачеві високу якість за найнижчою ціною неминуче стане лідером у бізнесі, незалежно від виду товару, який він виготовляє.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Людина не може розраховувати на прогрес, якщо не хоче мислити.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Усестороннє вивчення кожної конкретної проблеми підкаже шлях.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Ми вносимо зміни в систему, але не відходимо від принципу: якщо ви очікуєте від людини віддачі часу й енергії, то зробіть її зарплату такою, щоб вона не мала фінансових проблем. Це виправдає себе.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Чи бізнес успішний або поганий за велінням долі? Чи повинні ми приймати обставини, як неминучість? Бізнес є успішним або поганим, коли ми його таким робимо.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Вони осудили нас, бо ми змінили стандарти – ми порушили звичай платити людині найменшу суму, на яку вона погодиться. Не існує ніякого виправдання таким стандартам і звичаям. Вони мають бути знищені.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Людина з великою кількістю грошей має більше можливостей зробити дурницю.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Такі основні істини щодо заробітної плати. Це партнерський розподіл.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Якщо відмовимося від системи розумного визначення рівня оплати, отримаємо універсальну несправедливість. Удосконалимо цю систему і, можливо, отримаємо цілковиту справедливість.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
А в партнерстві кваліфікованого керівництва і чесної праці – саме праця робітника зумовлює високу заробітну плату.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Як правило, бізнес забезпечує умови життя занадто великої кількості людей, і його не можна нищити.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Якщо працедавець закликає людей до самовідданої праці, і через деякий час люди бачать, що їхня самовідданість ніяк не винагороджується, то вони, природно, повертаються на свої попередні позиції в трудовій етиці. Але якщо бачать, що плоди наполегливої роботи конвертуються в зарплату, тобто отримують доказ існування нагороди за важчу працю, тоді починають усвідомлювати себе частиною бізнесу, успіх якого залежить від працівників, а їхній успіх залежить від бізнесу.
Микола Солодуха
Микола Солодухацитуєучора
Людина може бути єдиним власником ресурсів бізнесу та єдиним директором своєї діяльності, але поки вона залишається єдиним менеджером і єдиним працівником, лише доти може вважати себе повністю незалежною. Жодна людина не є незалежною, якщо потребує допомоги іншої людини.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз