ru
Книжки
Джеймс Кох,Крейг Бушар

Путь Caterpillar: Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Эта книга — о компании Caterpillar, некогда находившейся в бедственном положении и ставшей ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего оборудования благодаря дальновидным управленческим решениям. Авторы Крейг Бушар и Джеймс Кох, имеющие на своем счету успешную совместную работу, подробно анализируют причины падений и взлетов Caterpillar и прослеживают историю компании от самых истоков. Они с разных точек рассматривают, как виртуозно CAT прошла испытания рынком и как ее сильнейшие конкуренты — Komatsu и Deere, — даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. С помощью сотрудников и конкурентов CAT авторы погружают читателя в поучительное повествование о том, насколько необходимы компании последовательность в реорганизации и расширении производства, а также поддержание корпоративной культуры в условиях экономической рецессии.
478 паперових сторінок
Дата публікації оригіналу
2014

Враження

    Екатерина Песеуковаділиться враженнямторік
    💤Нудна

    Несколько раз ловила себя на мысли, что скучно неинтересно. Меня не зацепила книга, не буду даже дочитывать!

    Belyaev Stanislavділиться враженням5 років тому

    В книге содержится две основные части: история catterpilar (управленческая), основные моменты по принятым решениям в компании. Больше менеджмента, меньше техники.
    Вторая часть - то, ради чего писалась книга, судя по всему - выводы авторов (последние 2 главы) об их экономической модели. Это то, что не ожидал увидеть в этой книге и именно это и разочаровала.
    Книгу можно прочитать, но не нужно дочитывать до конца :)

    Aleksandr Efimovділиться враженням5 років тому
    👎Не раджу

    не понравилось. очень много воды в книге. вместо пути становления, развития, и разбора внутренних процессов сплошная вода про курс акций

Цитати

    Екатерина Песеуковацитуєторік
    Модель эффективности Бушара–Коха

    Закончив наше закулисное исследование управленческих процессов в Caterpillar, мы обнаружили, что компания соответствует 25 критериям, которые мы используем для определения эффективности масштаба.
    Nikolay Afrinцитує4 роки тому
    И вдруг прозвучал гонг. У всех открылись рты от изумления, когда Глен Бартон, одетый в форму каратиста с черным поясом, ворвался в зал. За ним вошли еще четверо в таком же облачении. Один из них переломил деревянную доску толщиной в 2,5 см, что, как было сказано, символизировало прорыв Caterpillar в области качества продукции. Второй «черный пояс» что-то выкрикнул и разломил такую же доску, что означало прорыв Caterpillar в сокращении издержек. Третий «черный пояс» пристально смотрел на три скрепленные вместе деревянные доски в 2,5 см толщиной каждая. Большинство присутствующих, вероятно, думали: «Ничего не выйдет!» Как было сказано, этот тройной блок символизировал потолок в $20 млрд годовой выручки, который завел в тупик так много компаний, включая Caterpillar. Бартон собирался объяснить сидящим в зале, что Caterpillar достигнет показателя в $30 млрд в течение пяти лет – или пусть пеняет на себя. Третий «черный пояс» воспринял эту задачу как указание к действию и локтем разбил блок в щепки.
    Aleksandr Efimovцитує5 років тому
    Закончив наше закулисное исследование управленческих процессов в Caterpillar, мы обнаружили, что компания соответствует 25 критериям, которые мы используем для определения эффективности масштаба.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз