Self-Made Man

Авторы этого романа лишили работы сотни коучей, дающих стандартные советы в стандартных ситуациях. А ситуация, ставшая основой сюжета - стандартная. Это подтвердит любой бизнесмен. Но смысл книги в другом - в том, чтобы таких ситуаций не случалось. Грамотный контроль, постоянное совершенствование команды, неуклонный рост показателей, - ваш бизнес будет ни отнять, ни обогнать. Как любитель художественной литературы я получил еще и эстетическое удовольствие.

Что такое «классика»? Её можно определить, как произведения, о которых уже не спорят. Влияние которых на значительное количество людей неоспоримо. И с которыми необходимо познакомиться каждому человеку. Не важно, как относиться, важно - знать. По отношению к классике неприлично задавать вопросы, подобные этим: «Стоит ли сходить с ребёнком на балет Чайковского «Щелкунчик» в канун нового года?»; «Стоит ли тратить время на роман «Анна Каренина» Льва Толстого?»; «Что я получу, если схожу на выставку работ Пабло Пикассо?». Такие вопросы воспринимаются странно. Есть набор произведений, с которыми должны познакомиться все. В море литературы о личном развитии тоже сеть своя классика - «7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови».

Подобно большому камню, брошенному в воду, эта книга подняла волны, разошедшиеся по всему водоёму-миру, ударившиеся в берега, отразившиеся от них, сталкивающиеся друг с другом и колыхающие воду этого мира и всё, что на ней держится. Идеи Стивена Кови, даже не осознанно, проникли в другие книги, в тренинги и корпоративную культуру компаний, в образ жизни самых разных людей. Эти изменения вызвали другие изменения и это колыхание наших умов и наших сердец не утихнет никогда. Мы не только колышемся на волнах, созданных книгой «7 навыков», мы уже сами эти волны создаём. Своими решениями и поступками. Стоит ли прочитать книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»? - Я на неприличные вопросы не отвечаю!

Человек, неимеющий аргумента - безоружен. И тогда ему не остаётся ничего другого, как сдаться или прибегнуть к другому оружию. Если бы люди могли более грамотно убеждать других, возможно, было бы меньше конфликтов. Было бы меньше войн. Аргументация - самое мирное вооружение. Но, порой, самое эффективное. Книга Никиты Непряхина «Аргументируй это» - как и хорошая аргументация – чёткая, логичная, сильная, но в то же время приковывающая к себе внимание. Моему отзыву можно верить, ведь в тесте на критичность мышления, приведённом в конце этой книги, я получил высший балл.

«Отдых». В самом слове свобода и покой. Лёгкость и спонтанность. «План». В самом слове ограничение и движение. Тяжесть и ответственность. Можно ли и нужно ли это совмещать? Не оксюморон ли «планирование отдыха»? Таким вопросом не может задаться деловой человек. Ведь именно деловой человек привык ценить и экономить ресурсы. Та самая спонтанность и свобода довольно часто оборачивается пустой потерей времени и ничегонеделанием. Давайте не путать ничегонеделание с отдыхом. Ничегонеделание - отсутствие деятельности. Отдых - деятельность. Пусть и не всегда активная. Но результативная.

Если вспомнить студенческие годы, становится понятно, что из двух студентов, которые не готовятся к экзамену, отдыхает только один - который уже подготовился. А тот, что не готовится, но собирается приступить - не отдыхает. Ибо отдых - это не действие, а состояние. Состояние, которое доставляет удовольствие само по себе. А в результате поможет получить удовольствие и от предстоящей работы.

Кто читал предыдущие книги Глеба Архангельского, посвящённые планированию и регулированию рабочего времени, воспользовавшись рекомендациями, уже высвободили время для самого отдыха. Теперь придётся планировать и сам отдых. И получить ещё больше удовольствия и пользы. Ещё больше информации и энергии.

Книгу «Китайское исследование» я начал читать в аэропорту. В зале ожидания проглотил 11 страниц. На борту самолёта продолжил. Увлечённый чтением, я не заметил, как мне принесли ужин. Механически отправляя в рот куски еды, я продолжал перелистывать страницы, практически, не отрывая глаз от строк. Вывел из этого состояния меня стюард, спросивший, что я буду на десерт. Только тогда я увидел, что закончил ужин. Но меня поразило интересное наблюдение: из всего предложенного, я не глядя выбрал то, что рекомендовалось в книге и оставил нетронутым то, чего автор рекомендовал избегать. От десерта, нетрудно догадаться, я откзался.

За последующие десять дней я, не задаваясь целью и ничего особенного не предпринимая, потерял четыре килограмма, преодолев нижнюю планку, державшуюся несколько лет. Не то, чтобы у меня был значительный лишний вес, не то, чтобы я страдал ожирением. Страдал врождённый перфекционизм, которому не давали покоя несколько килограммов сверх идеала. Неоднократно ценой усилий и лишений я к идеалу приближался, но всё возвращалось после череды праздников или поездки к тёплому морю. Теперь же, вес снизился сам собой, радикально изменилось самочувствие. И это за полторы недели! Незначительным изменением соотношения продуктов в питании. И только. Каковы же будут результаты дальше!

Понятно, что сейчас во мне, как во всяком неофите, говорит восторг удивительных открытий. Понятно, что мне, как всякому неофиту, хочется этими удивительными открытиями поделиться. понятно, что временем сформируется новая привычка питаться. Новое самочувствие станет привычным состоянием. И я уже никого не буду уговаривать хотя бы прикоснуться к книге «Китайское исследование», которая меняет жизнь читателя.
Я ничего не буду писать о том, каким языком написана книга, какая в ней используется аргументация и как построена структура. Просто потому, что я всего этого не заметил. Я заметил то, что происходит со мной и, думаю, этого вполне достаточно.

P.S. Не хочу показаться необъективным, потому после недолгих размышлений, решил сказать и о минусах результатов использования исследований книги. Эти три костюма так мне нравились. Они больше никогда не будут мне в пору.

ЖИЗНЬ ПЕРЕД ЛИЦОМ СМЕРТИ.
Так оказалось, что издательство прислало мне готовящуюся книгу Клейтона
Кристенсена «Статегия жизни» в то время, когда я читал другую книгу и тоже о жизни, ее смысле и умении выстраивать ее на основе истинных ценностей.

Прочитав первые страницы «Стратегии жизни» я грустно усмехнулся, удивившись совпадению - обе книги были написаны людьми, оказавшимися однажды на грани жизни и смерти.
И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей
безопасности, у нас всегда есть лазейка: «я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает и человека наполняет сожаление о том, что он сделал не так, и чего он уже не может изменить. Это сожаление становится невыносимым от мысли, что ничего уже не изменить. В его жизни не изменить, но можно изменить в жизни других людей. И автор, вместо того, чтобы попытаться насладиться последними днями жизни садится за нелегкий труд - готовить лекцию или писать книгу, в которой попытается здоровым, благополучным, полным сил, планов и иллюзий читателям дать шанс изменить жизнь так, чтобы уже сегодня, а не с первого числа она наполнилась смыслом и радостью.

Когда люди вспоминают прожитую жизнь, взгляд их простирается на десятилетия назад. Когда люди смотрят вперед, большинство из них не видят ее дальше предстоящей недели. Именно поэтому новый год кажется рубежом, за которым все будет иначе. Но это так только в том случае, если вы умеете мыслить стратегически - на десятки лет вперед. Если вы задумываетесь над тем, что вы хотите делать, где и с кем хотите быть, как жить не через месяц и через год, а во второй половине жизни. Как ни странно, нас учат этому те, у кого, возможно, не будет уже никакой второй половины.

Я не хотел бы задавать мрачный тон. Книга, которую вы держите в руках - не о смерти, она о жизни. О вашей жизни. О такой жизни, которую вы можете прожить. Знаете, есть выражение «жизнь, о которой только можно мечтать». Мечты – способ проникать в будущее, свойственный детям – существам, находящимся во власти своих родителей и могущих влиять на свое будущее пока очень незначительно. Взрослому человеку пора перестать мечтать. Ему нужно научиться строить планы, формировать видение, осуществлять стратегию. Приходится признать, что многие менеджеры, успешно построившие и реализовавшие блестящую стратегию своих компаний, оказались абсолютно беспомощными при формировании стратегии своей жизни. Почему? Потому что человек - гораздо более сложная структура, чем компания. Применяя стратегическое мышление только в области своей работы, они выбирают легкий путь. Более того, неудачная стратегия в бизнесе всегда позволяет после банкротства предпринять другую попытку. Банкротство жизни другого шанса не даст. Но мы предпочитаем не думать об этом, как предпочитает недальновидный руководитель не слышать предостережений бизнес-консультантов. Давайте же услышим Клейтона Кристенсена! Давайте прочитаем его книгу, как инструкцию! Давайте, наконец, займемся тем, что так давно откладывали – своей жизнью. Жизнью перед лицом еще более прекрасной жизни.

В год я поднимаюсь на борт самолёта боле ста раз. Более ста раз в год собираю чемодан. Прежде, нет-нет, да и что-нибудь забуду. Теперь у меня в айфоне есть чек-лист. Я просто иду по пунктам, отмечая всё, что должен взять, из заранее подготовленного списка. Собираюсь быстрее и без потерь. Почему я об этом рассказываю? Книга Тимура Дергунова показалась мне своеобразным чек-листом современного руководителя. «Помни об этом, делай это, не забывай проверять вот это...». И так далее. Можно сверяться с книгой и совершенствовать себя и свой бизнес.
Ценность книги, написанной практиком менеджмента, не в тех открытиях, которые делает он, а в тех открытиях, которые делает читатель. А этих открытий читатель сделает немало. Даже читатель опытный. Сделал несколько открытий и я. Как предприниматель, я включу их в свой чек-лист.

Очень непросто писать хвалебный отзыв на книгу, в которой сам упомянут. Причём, упомянут хвалебно. Получается по Крылову: «Кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку». Но что поделать, если кукушка, то есть книга, действительно хороша и полезна.

Я никогда не любил переговоры. Я старался избежать их и спихнуть на
кого-то другого. Ой - делегировать. Почему? Потому что мне всегда
неприятно быть объектом наблюдения и манипуляции. Когда мне
предложили прочитать книгу Марка Гоулстона «Я слышу вас насквозь»,
посвященную теме переговоров, и написать о своих впечатлениях, я и
это попытался спих..., ой - делегировать моему коллеге Сергею Логачеву.
Но сотрудница издательства МИФ оказалась хорошим переговорщиком,
я стал объектом наблюдения и манипуляции и вот пишу эти строки. Эту
интересную книгу о неинтересной для меня стороне жизни я прочитал
одним махом. Она написана мастером слова, который серьезную
деловую тему подает так, будто это детектив. Захватывающий рассказ
незаметно переходит в раздел об анатомии мозга и этот переход почти
незаметен, потому что и на эту тему Гоулстон пишет захватывающе.
Привлекательный стиль книги сделал для меня привлекательной и тему
этой книги. Пожалуй, я прочитаю ее еще раз. И, пожалуй, прочитав, первым делом съезжу на переговоры.