Цитати
Проще нанять ЧЕЛОВЕКА
и дать ему знания,
чем нанять того,
кто обладает знаниями,
и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.
и дать ему знания,
чем нанять того,
кто обладает знаниями,
и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.
Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.
Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись. Поэтому нам нужны люди, которые придерживаются иных взглядов, нежели мы сами, и при этом вызывают уважение. Такие люди — если нам повезет их найти — жизненно необходимы для принятия качественных решений. Их называют «коллегами»
Враження
💡Пізнавальна
😄Весела
👍Раджу
Рада это книге в своём арсенале. Помогла проанализировать свои сильные и слабые стороны, на каждом шагу встречала знакомые лица в своём окружении. Помогла понять почему возникают недопонимания, кто есть кто и как с этим работать.
👍Раджу
Отличная книга о менеджменте и функциях менеджера. Разбираются типы успешных и не очень успешных руководителей, а также как с ними работать. Главный вывод книги. Не важно насколько крут Руководитель, важно чтобы в его команде были не менее крутые люди, которые в состоянии оценить свои сильные и слабые стороны. Конфликты на работе должны разрешаться в условиях взаимного доверия и уважения и быть средством обучения и менеджера, и его команды. А не становиться тем, что разрушит организацию.
fb2epub
Перетягніть файли сюди,
не більш ніж 5 за один раз