Марк Розин

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Макс Черепицацитує5 місяців тому
Я помню жалобу Станислава Малинецкого — генерального директора одной из крупнейших в России компаний — системных интеграторов, яркого представителя стратегических убеждений. Заслушав бизнес-планы руководителей направлений, он сказал: «Почему никто не попросил денег для настоящего развития? Никто не сказал: дайте миллион, дайте 10 миллионов, дайте 100 миллионов — и направление вырастет не на 30, а на 200%… Почему?!» Это высказывание отражает первое правило стратега: бери кредиты; если не знаешь, на что, — придумай
Макс Черепицацитує5 місяців тому
Die erste Colonne marschiert туда-то и туда-то, die zweite Colonne marschiert туда-то и туда-то» и т.д. И все эти колонны на бумаге приходили в назначенное время в свое место и уничтожали неприятеля. Все было, как и во всех диспозициях, прекрасно придумано, и, как и по всем диспозициям, ни одна колонна не пришла в свое время и на свое место.

Как и всегда бывает, люди, вышедшие весело, стали останавливаться; послышалось неудовольствие, сознание путаницы, двинулись куда-то назад. Проскакавшие адъютанты и генералы кричали, сердились, ссорились, говорили, что совсем не туда и опоздали, кого-то бранили и т.д., и наконец, все махнули рукой и пошли только с тем, чтобы идти куда-нибудь. «Куда-нибудь да придем!» И действительно, пришли, но не туда, а некоторые туда, но опоздали так, что пришли без всякой пользы, только для того, чтобы в них стреляли.
Л. Н. Толстой. Война и мир
Marina Kayzerovaцитуєторік
Чтобы не вылететь из игры, вовсе не обязательно становиться больше, главное — становиться лучше.
Anntena Anntenaцитуєторік
часто говорю клиентам, что мы, консультанты, — пчелы: мы не так много знаем сами, зато переносим пыльцу (знания и опыт) от одних компаний к другим.
Иринацитує2 роки тому
Качественная формулировка цели, подбор измерителей и установка целевых планок — три существенно разных этапа, и их не стоит смешивать (табл
Иринацитує3 роки тому
Культура трудоголизма захватывает. Она дает невероятное чувство гордости. Она избавляет от всех проблем. Главное — она избавляет от переживаний о смысле жизни (психологам хорошо известен этот эффект: человек подспудно верит, что если он так много вкалывает, то это зачем-то и кому-то нужно).
Павел Короткийцитує4 роки тому
сути дела, три глобальных измерения:
опыт:
опыт выполнения определенных функций;
опыт достижения определенных результатов;
квалификация;
лояльность.
Именно так человек позиционирует себя на рынке труда. «Делал … делал … делал … достиг … достиг … достиг …» — это опыт. Думаю, это самый важный для нас показатель, поскольку мы неявно подразумеваем, что если человек однажды сумел что-то сделать и чего-то достичь, то он сумеет это повторить (что совершенно не факт — однако более точного способа прогноза у нас нет). Кроме того, человек говорит: «умею … умею … умею …» — это квалификация. К этому мы тоже прислушиваемся — хотя придаем меньшее значение, поскольку не уверены в точности измерения: как узнать, умеет человек это делать или не умеет, если он еще никогда этого не делал? А если уже делал, то это стало опытом. Такой способ позиционирования отражает реальную ценность человека.
Tatiana Starikovaцитує5 років тому
Задача руководителя — организовывать работу своих подчиненных
В подавляющем большинстве случаев сотрудники сами знают, что нужно делать. Задача руководителя — выводить организационные системы из равновесия, чтобы повысить их эффективность и дать толчок к развитию. Тем самым руководитель фактически занят дезорганизаций работы подчиненных, что в хорошем случае становится продуктивной интервенцией
Наталия Ткаченкоцитує9 днів тому
Я часто говорю клиентам, что мы, консультанты, — пчелы: мы не так много знаем сами, зато переносим пыльцу (знания и опыт) от одних компаний к другим
Наталия Ткаченкоцитує9 днів тому
Никто нас не собьет с пути: нам по фигу куда идти»
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
Инвесторы смотрят в будущее. Их интересует не только актуальная прибыль компании, но и ее стратегия. Амбициозная цель (она же — стратегия, она же — утопия) завораживает не только самого владельца бизнеса и его команду, но и рынок. Получается самосбывающееся позитивное пророчество: «я задумал грандиозную идею — рынок поверил идее — у бизнеса появились деньги». Первые шаги к реализации идеи повлекли за собой рост стоимости бизнеса (инвестиционные затраты пошли — прибыли еще нет). Владелец стал богатым. Выиграла не самая прибыльная, а самая стратегичная компания. Конкуренция бизнесов превратилась в конкурс стратегических идей.
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
Четыре правила стратега:
Бери кредиты, если не знаешь, на что, — придумай.
Поглощай компании; даже если не сможешь интегрировать — радуйся, что убил конкурента.
Делай компанию публичной.
Расскажи о своей стратегии миру
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
Четвертое. Инвесторы, как и простые люди, верят печатному слову. И потому стратегический бизнес склонен к активной PR-деятельности. PR-кампании направлены не только на создание спроса, но и на пропаганду той самой стратегической идеи, которая лежит в основе бизнеса. Красота стратегической идеи проверяется не столько через ее воплощение, сколько через признание и восторг окружающего бизнес-сообщества. Расскажи о своей стратегии миру — четвертое правило стратега.
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
Третье. Наилучший источник инвестиций — внешние инвесторы. А значит, нужны IPO. Делай компанию публичной — это третье правило стратега
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
Стратегия — это амбициозная фантазия, находящаяся на грани утопии, а в некоторых случаях и являющаяся утопией
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
Магия круглых цифр — обязательный атрибут настоящей стратегии. И это демонстрирует нам фундаментальную особенность стратегического подхода: стратеги отталкиваются не от реальности, а от идей. Очень часто стратег игнорирует реальность, глубоко веря в то, что идея определит мир
Anntena Anntenaцитує25 днів тому
В основе стратегии лежит красота идеи и грандиозность замысла
Макс Черепицацитує5 місяців тому
Второе. Безусловным атрибутом хорошей стратегии являются поглощения. Органическое развитие не может обеспечить по-настоящему амбициозный рост. Пусть 70% поглощений, согласно статистике, не оправдывают возложенных на них надежд — идея сильнее статистики, и потому второе правило стратега гласит: поглощай компании, нужны они тебе или не нужны; если не сможешь интегрировать — радуйся, что убил конкурента
Макс Черепицацитує5 місяців тому
Нет работы более богатой наблюдениями и впечатлениями, чем работа консультанта. Перед моим взглядом — взглядом управленческого консультанта — прошли сотни компаний: крупные и мелкие, российские и западные, частные и государственные. Что только они не внедряли — сами по себе и вместе со мной: бизнес-стратегию, новую корпоративную культуру, систему ценностей, talent-менеджмент, перформанс-менеджмент…
Анна Штенгауэрцитує5 місяців тому
подавляющем большинстве случаев сотрудники сами знают, что нужно делать.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз