Марк Розин

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

    Marina Kayzerovaцитує2 роки тому
    Чтобы не вылететь из игры, вовсе не обязательно становиться больше, главное — становиться лучше.
    Иринацитує4 роки тому
    Культура трудоголизма захватывает. Она дает невероятное чувство гордости. Она избавляет от всех проблем. Главное — она избавляет от переживаний о смысле жизни (психологам хорошо известен этот эффект: человек подспудно верит, что если он так много вкалывает, то это зачем-то и кому-то нужно).
    Макс Черепицацитує2 роки тому
    Я помню жалобу Станислава Малинецкого — генерального директора одной из крупнейших в России компаний — системных интеграторов, яркого представителя стратегических убеждений. Заслушав бизнес-планы руководителей направлений, он сказал: «Почему никто не попросил денег для настоящего развития? Никто не сказал: дайте миллион, дайте 10 миллионов, дайте 100 миллионов — и направление вырастет не на 30, а на 200%… Почему?!» Это высказывание отражает первое правило стратега: бери кредиты; если не знаешь, на что, — придумай
    Макс Черепицацитує2 роки тому
    Die erste Colonne marschiert туда-то и туда-то, die zweite Colonne marschiert туда-то и туда-то» и т.д. И все эти колонны на бумаге приходили в назначенное время в свое место и уничтожали неприятеля. Все было, как и во всех диспозициях, прекрасно придумано, и, как и по всем диспозициям, ни одна колонна не пришла в свое время и на свое место.

    Как и всегда бывает, люди, вышедшие весело, стали останавливаться; послышалось неудовольствие, сознание путаницы, двинулись куда-то назад. Проскакавшие адъютанты и генералы кричали, сердились, ссорились, говорили, что совсем не туда и опоздали, кого-то бранили и т.д., и наконец, все махнули рукой и пошли только с тем, чтобы идти куда-нибудь. «Куда-нибудь да придем!» И действительно, пришли, но не туда, а некоторые туда, но опоздали так, что пришли без всякой пользы, только для того, чтобы в них стреляли.
    Л. Н. Толстой. Война и мир
    Anntena Anntenaцитує2 роки тому
    часто говорю клиентам, что мы, консультанты, — пчелы: мы не так много знаем сами, зато переносим пыльцу (знания и опыт) от одних компаний к другим.
    Иринацитує3 роки тому
    Качественная формулировка цели, подбор измерителей и установка целевых планок — три существенно разных этапа, и их не стоит смешивать (табл
    Павел Короткийцитує6 років тому
    сути дела, три глобальных измерения:
    опыт:
    опыт выполнения определенных функций;
    опыт достижения определенных результатов;
    квалификация;
    лояльность.
    Именно так человек позиционирует себя на рынке труда. «Делал … делал … делал … достиг … достиг … достиг …» — это опыт. Думаю, это самый важный для нас показатель, поскольку мы неявно подразумеваем, что если человек однажды сумел что-то сделать и чего-то достичь, то он сумеет это повторить (что совершенно не факт — однако более точного способа прогноза у нас нет). Кроме того, человек говорит: «умею … умею … умею …» — это квалификация. К этому мы тоже прислушиваемся — хотя придаем меньшее значение, поскольку не уверены в точности измерения: как узнать, умеет человек это делать или не умеет, если он еще никогда этого не делал? А если уже делал, то это стало опытом. Такой способ позиционирования отражает реальную ценность человека.
    Tatiana Starikovaцитує6 років тому
    Задача руководителя — организовывать работу своих подчиненных
    В подавляющем большинстве случаев сотрудники сами знают, что нужно делать. Задача руководителя — выводить организационные системы из равновесия, чтобы повысить их эффективность и дать толчок к развитию. Тем самым руководитель фактически занят дезорганизаций работы подчиненных, что в хорошем случае становится продуктивной интервенцией
    b4518866206цитує5 місяців тому
    Создайте механизмы, которые уравновесят оппортунистическую гибкость необходимой последовательностью:
    Определите свой основной бизнес — тот, который приносит вам основной доход.
    Ограничьте себя контрольными цифрами:
    а. Рентабельность основного бизнеса не ниже …;
    б. Годовой инвестиционный фонд на предпринимательские эксперименты не меньше … и не больше …
    в. Общий свободный денежный поток года обязательно положительный и не меньше чем …
    Поставьте содержательные рамки для предпринимательской деятельности:
    а. Я точно не буду заниматься …
    б. Я точно не нарушу закон
    в. …
    b4518866206цитує5 місяців тому
    Оппортунизм же, напротив, тревожен и ориентирован на учет рисков. Мы не можем заглянуть далеко вперед, поэтому надо пользоваться возможностями, пока они есть, и не откладывать получение прибыли на завтра — это кредо оппортунистов.
    b4518866206цитує5 місяців тому
    Оппортунисты живут практическими делами и деньгами. И то и другое лучше делать вдали от чужих любопытных глаз. И потому оппортунисты тяготеют к сохранению частного характера компании
    Max Yanцитує5 місяців тому
    Итак, основа проектирования оргструктуры — сравнение синергетических эффектов. Мы должны найти такой способ сложения «кубика Рубика», чтобы интегральный синергетический эффект был максимальным из возможных.
    Основа проектирования оргструктуры — сравнение синергетических эффектов
    Александр Нечаевцитує6 місяців тому
    Стратеги: основа роста — разработанная стратегия
    Оппортунисты: основа роста — высматривать и использовать возможности
    Оппортунисты могут разработать стратегию, однако следовать ей они не станут. Они либо увлекутся самой идеей иметь стратегию, но при этом быстро о ней забудут, либо с самого начала будут воспринимать стратегию как красивый документ для журналистов. Вместо стратегического планирования оппортунисты заняты поиском возможностей. Они находят их везде — в самолетах, в гостиницах, в газетах, в разговорах с детьми. Любая информация, любые события пропускаются через призму вопроса: «А как из этого можно сделать бизнес?»
    Некоторые оппортунисты открыты любым идеям — им достаточно встретить талантливого программиста, чтобы создать ИТ-компанию. Они покупают заводы, издательства, занимаются девелопментом, торгуют металлом… Структура их бизнеса отражает круг встретившихся им возможностей
    Александр Нечаевцитує6 місяців тому
    Я часто говорю клиентам, что мы, консультанты, — пчелы: мы не так много знаем сами, зато переносим пыльцу (знания и опыт) от одних компаний к другим
    Александр Нечаевцитує6 місяців тому
    Первая из двух целей, которые я ставил перед собой, — подарить оппортунистам свободу (право) действовать тактически, освободить их от ложного учения о Стратегии как единственном пути, ведущем к успеху, показать, что оппортунистом быть не стыдно
    Anna Borodayцитує10 місяців тому
    Главное отличие оппортуниста от стратега — предельная открытость к внешнему миру во всем его разнообразии.
    Anna Borodayцитує10 місяців тому
    То, что характеризует оппортунистов: широкое внимание, способность видеть боковым зрением, гибкость, отказ от намеченного плана («считать, считать и считать»), готовность поверить в нестандартную возможность и рискнуть пойти необычным путем.
    Anna Borodayцитує10 місяців тому
    Особенность оппортунистического подхода — стремление учесть все возможные факторы и использовать возможности, приходящие с любой стороны: удешевить, пролоббировать, переманить, взять дешевый кредит, подсмотреть технологию… Оппортунисты открыты внешнему миру во всем его разнообразии. И в этом ключевое отличие оппортуниста от стратега, главное правило которого — фокусироваться на главном и не размениваться по мелочам.
    Anna Borodayцитує10 місяців тому
    Что такое возможность? Эта практическая идея, позволяющая получить дополнительный доход в течение года (максимум двух). Это не очень мелкая идея (речь не идет о небольших улучшениях), но и не очень крупная. Затраты на ее реализацию должны быть меньше годовой прибыли (от 10 до 50% прибыли), а отдача — сопоставимой с прибылью. Поскольку идея не носит долгосрочного характера, то и риск не вернуть деньги, как правило, невысок.
    Anna Borodayцитує10 місяців тому
    Стратеги: основа роста — разработанная стратегия
    Оппортунисты: основа роста — высматривать и использовать возможности
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз