Марк Розин

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
384 паперові сторінки

Враження

    Alexander Radutskyділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна

    Очень полезная книга, которая не является прямым пересказом или компиляцией западных идей управления, легко читается, создана для применения на практике.

    Елена Стрельцоваділиться враженням4 роки тому
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

    Хорошо. Я некоторое время назад, крепко задумывалась над теми же вопросами и пришла к определенной конструкции, которая работает до сих пор. Видимо, пришло время обнулиться, и построить что-то «с чистого листа». Спасибо автору.

    Tatiana Starikovaділиться враженням6 років тому
    👍Раджу
    🎯Корисна
    😄Весела

    Немного здорового цинизма в консалтинге

Цитати

    Marina Kayzerovaцитує2 роки тому
    Чтобы не вылететь из игры, вовсе не обязательно становиться больше, главное — становиться лучше.
    Иринацитує4 роки тому
    Культура трудоголизма захватывает. Она дает невероятное чувство гордости. Она избавляет от всех проблем. Главное — она избавляет от переживаний о смысле жизни (психологам хорошо известен этот эффект: человек подспудно верит, что если он так много вкалывает, то это зачем-то и кому-то нужно).
    Макс Черепицацитуєторік
    Я помню жалобу Станислава Малинецкого — генерального директора одной из крупнейших в России компаний — системных интеграторов, яркого представителя стратегических убеждений. Заслушав бизнес-планы руководителей направлений, он сказал: «Почему никто не попросил денег для настоящего развития? Никто не сказал: дайте миллион, дайте 10 миллионов, дайте 100 миллионов — и направление вырастет не на 30, а на 200%… Почему?!» Это высказывание отражает первое правило стратега: бери кредиты; если не знаешь, на что, — придумай

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз