50 советов по нематериальной мотивации, Светлана Иванова
ru
Книжки
Светлана Иванова

50 советов по нематериальной мотивации

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей пози­тивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь. Светлана Иванова — самый авторитетный в России специа­лист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%». Эта книга — незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.
92 паперові сторінки

Враження

Антон Полищук
Антон Полищукділиться враженням2 роки тому
👎Не раджу
💧Зворушлива

Вода водой

Татьяна Киселева
Татьяна Киселеваділиться враженням4 роки тому
🎯Корисна

На мой взгляд, книга скорее, не по мотивации, с предложениями, как разнообразить офисную жизнь. Ожидала немного другого - про геймификацию, может быть, про командную работу - этого в книге нет.Но некоторые идеи для следующего корпоратива я для себя отметила. Тоже полезно.

Марина Миронова
Марина Мироноваділиться враженнямторік
💤Нудна

Воедино сведены все известные техники, только что без выдачи вымпелов за победу в соревнованиях. Если рассматривать книгу как источник свежих идей по теме, то нет, не получается.

Цитати

Сергей
Сергейцитує3 роки тому
право первым выбрать время в графике отпусков (если нет возможности предоставить отпуск в удобное время всем сотрудникам);
b1841921417
b1841921417цитує17 днів тому
Последовательность не имеет большого значения, хотя всегда стоит помнить об эффекте края: первое и последнее запоминаются лучше всего, а это значит, что стоит начинать с самой значимой потребности для данного коллектива (если таковую можно выделить) и заканчивать также наиболее значимой.
Anna Romanenko
Anna Romanenkoцитує10 місяців тому
Создавайте позитивные якоря в начале пути
В одной компании к юбилею проводился анонимный опрос о том, что вспоминается о самом начале работы в ней. Несколько разных по характеру и типажу людей написали, что больше всего запомнилось, как им подарили цветок (девушки) или какой-то сувенир. Они еще ничего не представляли в компании на тот момент, а им уже были рады.

На полицях

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
Бизнес и самообразование. , Yana Zolotova
HR, Дмитрий Гашпар
Дмитрий Гашпар
HR
  • 26
  • 42
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз