Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час, Джефф Сазерленд
Книжки
Джефф Сазерленд

Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Читати
296 паперових сторінок
  • 👍16
  • 🎯13
  • 💡12
• Автор — розробник революційної методики Scrum, яка дозволяє гнучко будувати роботу і підвищує її якість • За 20 років методика допомогла в роботі не тільки фахівцям IT, співробітникам ФБР, бізнесменам, але й звичайним людям. У надшвидкому та гіперконкурентному світі ХХІ століття немає місця для марнування — часу, зусиль, ресурсів. Та навіть якщо ви зробите те, що планували, коли планували та вкладетеся в бюджет, може виявитися, що клієнт уже потребує чогось іншого. Адже умови змінюються з небаченою раніше швидкістю… Унікальна методика Scrum руйнує стереотипи старої методики управління проектами. Її основа — команда, що має надзвичайне почуття мети, самоорганізовується та самоуправляється, а навички її учасників підсилюють одна одну навіть без зусиль з їхнього боку. І, якщо, зробивши крок у нову еру під назвою Scrum, ви не зробили вдвічі більше за половину часу, вам потрібно лише ще раз уважно перечитати цю книгу! Проста, як і все геніальне, ідея Scrum народилася у колишнього воєнного льотчика Джеффа Сазерленда — технічного директора компанії, що створювала першу в Америці мережу онлайн-банкоматів. Коли всі терміни здачі проекту були прострочені, бюджет майже вичерпаний, а програма не працювала, він зрозумів: у світі нових технологій старі методи організації праці вже не діють. Винайдений ним ступінчастий процес розробки проекту, що згуртовує команду навколо Scrum-майстра, дозволив підвищити ефективність праці у три, п’ять, десять разів! Стратегія Scrum застосовується в розробці програм для баз даних ФБР і під час підготовки космічних польотів, кадетами у Вест-Пойнті та бригадами ремонтників, відкриваючи нову епоху методів управління та контролю.
Враження
На полицю
  • 👍Раджу16
  • 🎯Корисна13
  • 💡Пізнавальна12
Вхід або реєстрація
Олег Жолудев
Олег Жолудевділиться враженнямторік
👍Раджу
💡Пізнавальна
🎯Корисна

Цілісна історія як створювався та розвивався, один з найпопулярніших сьогодні фреймворків управліня, Scrum. Наштовхує на нові думки та дозволяє взглянути на Scrum ширше.

Рекомендую усім хто працює у команді, а тим паче тім, хто командами керує. А це, мабуть усі люди у наш час:)

Vladimir Zyakun
Vladimir Zyakunділиться враженнямторік
👍Раджу

Интересно и познавательно.
Для себя отдельно занес в список книг, которые против культа многозадачности.
В книге достаточно примеров, почему выполнять одновременно "кучу" задач - это плохо.

Maria
Mariaділиться враженнямторік
👍Раджу
🎯Корисна

Переконлива, викликає бажання негайно впроваджувати техніку scrum на практиці. Багато її принципів і активностей я уже використовувала у своїй роботі, не знаючи, що вони включені в scrum)) А перевага книги в тому, що вона дає комплексну картину та чіткі інструкції для впровадження scrum

«Виживає той, хто здатний опанувати найшвидший рівень змін»
Що треба запам’ятати
Беріться за правильний важіль. Змінюйте роботу команди. Вона має набагато більше значення — на декілька порядків, — ніж робота окремих осіб.

Прагніть надзвичайності. Видатні команди ставлять перед собою мету, що виходить за межі прагнень окремої людини: честь поховати генерала Мак-Артура або виграти чемпіонат НБА.

Дозволяйте автономну роботу. Надавайте командам свободу самим приймати рішення щодо порядку своїх дій — поважайте майстрів своєї справи. Здатність імпровізувати дає чудовий результат хоч у висвітленні революції на Близькому Сході, хоч у збільшенні продажів.

Орієнтуйтесь на багатофункціональність. Команда повинна мати всі потрібні вміння та навички для виконання проекту, чи то розробка програмного забезпечення Salesforce.com, чи захоплення терористів в Іраку.

Не беріть багато людей. Малі команди працюють швидше за великі. Залізне правило — це сім членів команди плюс-мінус двоє. Менше людей — менше помилок.

Не звинувачуйте. Не шукайте поганих людей, шукайте погані системи — ті, що стимулюють неправильну поведінку та винагороджують погану роботу.
Ідея тут проста. Усім «гравцям» дають по колоді карт, на яких зображені оці цікаві числа з послідовності Фібоначчі: 1, 3, 5, 8, 13 і т. д. Кожне завдання, що потребує оцінки, по черзі викладається на стіл. Тоді всі витягають карту, яка, на їхню думку, відображує правильну кількість зусиль, і кладуть її на стіл цифрою донизу. Після цього всі одночасно відкривають свої карти. Якщо різниця значень не перевищує двох карт (скажімо, п’ятірка, дві вісімки та тринадцятка), то команда просто виводить середнє арифметичне (у цьому випадку 6,6), переходячи до наступного завдання. Пам’ятайте: ми говоримо про оцінки, а не залізні графіки. Причому оцінки невеликих частин проекту.
Книги по-українськи, Natalia Lyhach
Саморозвиток і мотивація, Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Саморозвиток і мотивація
  • 24
  • 141
Українською, shershnev222
shershnev222
Українською
  • 124
  • 87
Бізнес маст-рід, Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Бізнес маст-рід
  • 21
  • 78
Бестселери, Bookmate
bookmate icon
Тисячі книжок – одна передплата
Ви купуєте не книжку, а доступ до найбільшої бібліотеки російською мовою.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз