ru
Книжки
Роб Коул,Эдвард Скотчер

Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban

Что такое гибкое управление проектами? Нужно ли оно вашему проекту? Будет ли от этого выгода? Хотите разобраться, как работает гибкое управление проектами и воспользоваться этим мощным подходом? Тогда вы выбрали правильную книгу. «Блистательный Agile» — это не очередной рассказ о методах и процессах, основное внимание уделено реальным примерам использования Agile в бизнес-средах. Здесь вы найдете практические советы и конкретные техники внедрения Agile, позволяющие сделать ваш проект успешным и реализовать гибкое управление в организации. Блистайте с Agile!
181 паперова сторінка
Видавництво
Питер

Враження

    Artem Skopinauділиться враженням2 роки тому
    👎Не раджу
    💤Нудна

    Очень много воды, убрав которую, книгу можно было бы оформить в небольшое практическое пособие. Не советую. Информации полезной мало, только, чтобы иметь общее представление.

Цитати

    Maria Solovyovaцитуєторік
    Agile начинает с определения необходимого минимума и работает уже с ним. Этот минимум так и называется – минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), или минимальный набор функциональности (minimum feature set, MFS)
    Ruslanцитуєпозавчора
    ощрит эту дурную привычку.
    • Отвлекающий – прерывает встречу, часто непреднамеренно, но всегда с отрицательными последствиями. Совет: придерживайтесь сценария; все послушают о вашем неудачном свидании в другое время.
    • Скептик – не хочет находиться на встрече и, как следствие, ничем не помогает. Либо вы тут, либо нет, потому что все в команде должны играть по правилам.
    • Тихоня – даже если кто-то немного застенчив, он должен выступить. Правило: каждый вносит свой вклад. Это не тот случай, когда молчание – золото.
    • Футуристы – пытаются заглянуть в будущее, вместо того чтобы сосредоточиться на здесь и сейчас. Оставьте все концепты Владельцу продукта и сконцентрируйтесь на следующем выпуске.
    • Непрошеный помощник – любой, кто хочет проводить стендап-встречу, разрешая проблемы других. Поощряйте совместное обсуждение проблем, но возможные варианты разрешения трудностей нужно пробовать уже после совещания.
    Следите за такими нарушителями, особенно за теми, кто проявляет несколько черт из этого списка.
    Ruslanцитуєпозавчора
    Чтобы ежедневная Скрам-встреча прошла как надо, нужно быть бдительным. В конечном счете все зависит от людей, вовлеченных в процесс, – и есть определенные типы характера, которые способны серьезно помешать:
    • Шумный наблюдатель – тот, кто не входит в состав команды, но будет пытаться встать и вмешаться в обсуждение. Скрам-мастер должен объяснить, что любые посторонние могут только наблюдать! Любые замечания можно выслушать потом.
    • Опоздавший – приходит на встречу поздно, а затем просит пересказать ему то, что он пропустил. Не делайте этого (разве что это совершенно необходимо), поскольку уступка только по

На полицях

    Издательский дом «Питер»
    Питер
    • 1.2K
    • 230
    Семён Колосов
    Project management
    • 37
    • 3
    Semenova Elena
    Команда
    • 116
    • 2
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз