bookmate game
ru
Маршалл Голдсмит

Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Вы достигли процветания и вправе гордиться собой. Но при этом нередко случается то, что Маршалл Голдсмит называет утратой «внутренней карты». Это значит, что вы оказались жертвой «головокружения от успехов»: вы перестали соотносить свое поведение с мнением окружающих и незаметно для себя отклонились от верного пути. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение. Маршалл Голдсмит, опытнейший специалист, консультирующий крупнейших мировых бизнес-лидеров, научит вас, как преодолеть вредные привычки, которые ошибочно ассоциируются у вас с успехом. И тогда вы сумеете прыгнуть выше головы!
Ця книжка зараз недоступна
291 паперова сторінка
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Евгений Мироновділиться враженням6 років тому
    💤Нудна

    Читал в 2 захода. В первой половине было что то полезное, 2я - одна вода, слабо применимая к реальности. Ну в общем то про типичный коучинг

  • Алексей Давыдовділиться враженням5 років тому

    Книга о том, как стать лучше. Описаны поведенческие изъяны, характерные для всех людей, но особенно для успешных людей. Это как раз то, что превращает успешного человека в засранца и потом в неудачника. Это напоминание о том, чего нельзя себе прощать. Впрочем, так как идеальных людей не бывает, то главная мысль автора в том, что нужно не стремиться к совершенству, а избежать критически опасных недостатков.

  • Марина Мироноваділиться враженням2 роки тому

    Вроде стандартная коучинговая книга: у суперТОПов проблемы, но тут появляется автор и всех спасает, вот список советов, которые изменят вашу жизнь. Можно было бы отмахнуться, но что-то задело: 1) рассматриваемые проблемы глубже и сложнее, чем SMART в "коучинге для чайников". Эта книжка точно не из разряда переписанных банальных истин и является оригинальным исследованием автора. 2) проблемы реальные, наверняка каждый из нас встречал руководителя с парочкой -десяточкой недостатков из приведённого списка, и как бы мы были благодарны, если бы авторитетный коуч вправил мозг такому руководителю и замотивировал его на изменения. 3) проблемы реальны не только для других-неправильных, но и для себя родного, правильного. Три штуки точно нашла у себя и задумалась, хочу ли услышать обратную связь об оставшихся проблемах. 4) все достаточно четко и логично: проблемы-мотивы избавиться- решение. Далее все просто, берись и делай, вернее не делай, не тяни одеяло на себя, не фиксируйся жёстко на цели, не демонстрируй свой сарказм и развитое остроумие. С этапом как стать лучше ознакомилась, но вряд ли пойду по этому пути в ближайшее время, все же мотивационная часть книги не задела за живое.

Цитати

  • ollieinwonderlandцитує7 років тому
    Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя.
  • Anar Kh.цитує7 років тому
    Один мой клиент, ныне руководитель крупной фармацевтической компании, рассказал, что, как только приучил себя делать паузу, он осознал: минимум половину того, что он собирался сказать, лучше не говорить.
  • Evgeniya S. Veselovaцитує6 років тому
    Представим, что вы хотите поужинать в ресторане Х. А супруга, партнер или друг предлагает ресторан Y. Вам этот выбор не по душе. Вы говорите, что о ресторане Y не очень хорошие отзывы. В конце концов вы нехотя соглашаетесь и идете в ресторан Y. Действительность подтверждает ваши опасения: заказанный столик занят, приходится полчаса ждать, обслуживают медленно, напитки неважные, кушанья еще хуже. В этой малоприятной ситуации у вас два варианта действий. Вариант А: раскритиковать ресторан и самодовольно разъяснить партнеру, насколько он (или она) был не прав и что неприятностей можно было бы избежать, если бы послушались вас. Вариант В: промолчать, вытеснить недовольство из сознания и получить от вечера то удовольствие, какое возможно.
    Многие годы я предлагаю клиентам тест с этими вариантами. Результат не меняется: 75% отвечают, что раскритиковали бы ресторан. Вместе с тем все без исключения признают: правильно было бы промолчать и провести время по возможности приятно. Стоит проанализировать ситуацию в плане «издержки/доходы» — и становится ясно: отношения с партнером гораздо важнее, чем победа в мелком споре насчет того, где поужинать. И все же потребность побеждать торжествует над здравым смыслом. Мы поступаем неправильно, даже зная правильный ответ.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз