Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції, В.Чан Ким, Рене Моборн
Книжки
В.Чан Ким,Рене Моборн

Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції

Читати
385 паперових сторінок
Перекладач
Ігор Андрущенко
Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції

Як вирватися з червоного океану конкуренції, побудованого на агресивних гаслах «Захопити» чи «Витіснити», на простір блакитного океану – ринкової ніші, де можна не зважати на конкурентів через їхню відсутність? 150 кроків уже пройдених автогігантом Ford, виробником побутової техніки Philips, магазином цифрової музики ITunes і тисячами інших. Інструкції з мінімізації ризиків та подолання пасток допоможуть перетворити традиційний бізнес, що веде боротьбу за споживача, на нову модель з унікальними пропозиціями у власному сегменті.(Jak stvoriti bezhmarnij rinkovij prostіr і pozbutisja konkurencії

Jak virvatisja z chervonogo okeanu konkurencії, pobudovanogo na agresivnih gaslah «Zahopiti» chi «Vitіsniti», na prostіr blakitnogo okeanu – rinkovoї nіshі, de mozhna ne zvazhati na konkurentіv cherez їhnju vіdsutnіst'? 150 krokіv uzhe projdenih avtogіgantom Ford, virobnikom pobutovoї tehnіki Philips, magazinom cifrovoї muziki ITunes і tisjachami іnshih. Іnstrukcії z mіnіmіzacії rizikіv ta podolannja pastok dopomozhut' peretvoriti tradicіjnij bіznes, shho vede borot'bu za spozhivacha, na novu model' z unіkal'nimi propozicіjami u vlasnomu segmentі.)
Враження
На полицю
Читати
8Полиць
0Вражень
111Цитат

Тисячі книжок – одна передплата

Ви купуєте не книжку, а доступ до найбільшої бібліотеки російською мовою.

Завжди є що почитати

Друзі, редактори й експерти допоможуть знайти нові цікаві книжки.

Читайте де завгодно

Читайте в дорозі, за містом, за кордоном. Телефон завжди з вами – значить, книжки теж.

Букмейт – це додаток, у якому хочеться читати

Враження

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Як вам книжка?

Вхід або реєстрація
Щоб порушити статус-кво, самі співробітники мусять віч-на-віч зіткнутися з найгіршими робочими проблемами. Не допускайте, щоб вище, середнє чи будь-яке інше начальство починало теоретизувати навколо ситуації, що склалася. Про цифри можна сперечатися, цифри не надихають, а пряме зіткнення з неефективною роботою шокує, від нього не втекти, воно потребує дій. Такий прямий досвід чинить недомірний вплив, допомагаючи швидко впоратися з нерозумінням.
для того щоб усунути компроміс між диференціацією та низькими витратами й укшталтувати нову криву цінності, треба відповісти на чотири головні питання, що стосуються стратегічної логіки й бізнес-моделі, притаманних цій галузі:

• Які чинники, властиві галузі, слід ліквідувати?

• Які чинники варто значно знизити порівняно з типовими стандартами галузі?

• Які чинники слід значно підвищити порівняно з типовими стандартами галузі?

• Які чинники, що ніколи не пропонувались у галузі, варто створити?
Вищому керівництву компаній слід застосовувати цінність і новацію як найважливіші параметри управління своїм бізнес-портфелем. Доконечна потреба в новаціях обґрунтована тим, що без неї компанії потрапляють у пастку конкурентних «поліпшень». Без цінності самі новаційні ідеї не дадуть прибутку — вони мусять бути пов’язані з тим, за що покупці готові заплатити.
Українською, shershnev222
shershnev222
Українською
  • 124
  • 71
Бізнес маст-рід, Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Бізнес маст-рід
  • 21
  • 71
Маркетинг как искусство, Анна Колесник
Финансовое образование, Diana Zolenko
1991, Андрей Черников
Андрей Черников
1991
  • 50
  • 1
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз